候车室装饰工方案.doc

- 1- 徐州站 7、8 候车室装饰装修施工方案一、编制依据 1 、徐州火车站 7、8 候车室内装饰工程施工图纸; 2 、施工现场踏勘情况; 3、《铁路旅客车站细部设计》(铁道部工程设计鉴定中心); 4 、国家质量标准《建筑安装工程施工质量验收统一标准》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 6、《工程测量规范》 GB50026-2007 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 9、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 10、《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-2008; 11、《铁路工程施工安全技术规范》 -2003 12、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》(上铁运发【 2008 】 316 号) 13、《铁路营业线施工管理办法》(铁办【 2008 】 190 号) 二、工程概况: 1 、工程名称:徐州站客运设施改造候车室装饰工程; 2 、工程地址:徐州火车站 7、8 候车室; 3 、施工范围: 7、8 候车室建筑物内墙面干挂瓷砖,柱面干挂大理石( 原墙柱面拆除), 门套干挂大理石( 原门套拆除), 顶面垂铝吊顶( 原吊顶拆除), 地面花岗岩饰面( 原水磨石拆除), 不锈钢门套- 2- 制安( 原木门拆除), 出入口感应门制安, 不锈钢门套制安, 电路(强电弱电)安装。三、施工部署 1. 组织机构项目领导班子由项目经理、书记、总工程师及副经理,主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。经理部下设四部一室,各部室职能如下: 技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,办理工程变更洽商、汇集施工技术资料,组织材料检验和施工试验, 检查监督工程质量, 及时解决施工中出现的一切技术问题。负责落实施工计划, 完成工程量统计。设置技术人员人员 12名,试验员 1名, 施工员 6 名。 安全质量部: 施工质量程序的管理工作, 监督检查工程施工质量, 安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。设置安全员8 员,防护员 26 名、驻站联络员 2 员。 物质设备部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输, 编制并材料使用计划, 监督控制现场各种材料使用情况, 维修保养机械、工具等。设置材料管理员材料员 4 名。 财务部: 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理等工作。设置财务人员 2 名。 办公室:负责员工日常生活,提供良好的后勤保证。- 3- 架子队:负责劳务企业准入制资格审查和劳务合作协议的签订、负责劳务作业人员准入制资格审查,并编制劳务作业人员工作信息档案。设置队长、技术负责人、安全员、技术员、材料员、实验员、质检员、领工员、工班长各 1 名,共 9 名。 2. 项目管理目标及措施根据建设单位要求, 结合项目部管理水平, 在施工现场管理中制订以下管理目标及措施: 管理目标(1 )安全目标:杜绝一切铁路交通事故发生; (2 )质量目标:确保工程质量合格; (3 )工期目标:预定工期; (4 )文明施工目标:安全文明施工,争创安全文明工地。 管理措施对本工程实施项目法管理,认真履行合同,积极协调好建设、设计、监理、各设备管理等单位的关系, 及时解决施工生产中出现的问题。建立健全以项目总工为首的技术管理体系, 负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位,成立相应的技术专业小组,解决相应的技术难点, 并负责按相应技术标准,质量要求进行具体落实。- 4- 四、施工准备: 1. 技术准备 图纸会审:认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。认真学习规范图集, 了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。 进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。 2 、施工前的现场准备 根据现场实际情况进行科学合理的布置,施工前积极与有关设备管理部门联系, 保证施工通道顺畅, 提前做好“三通一平”工作, 同时清理施工现场地下、地面及空中障碍物, 确保顺利施工。 施工人员生活设施、住宿安排在徐州站附近宾馆内,禁止帐篷内人员住宿。 进行施工现场合理布置,空间、资源组织合理,利用经济、搭配得当, 并积极联系设备管理单位, 保证施工用水、用电顺畅。 劳动力配备本工程各阶段要点施工, 为保证阶段工期严格按批准的月度施工计划按时完成, 专业劳动力按照定额计算