北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 I 目录 1 .工作原则....................................................................................................................................... 1 2 .项目总体思路............................................................................................................................... 1 3 项目运作方案................................................................................................................................. 2 、内外部信息收集...................................................................................................... 2 、北京公交房地产开发公司组织结构设计.............................................................. 3 企业资源能力分析: ................................................................................. 3 北京公交房地产开发公司外部环境分析: ............................................. 4 北京公交房地产开发公司发展战略构想................................................. 5 北京公交房地产开发公司组织结构设计................................................. 5 、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计...................................................... 6 、辅助实施................................................................................................................... 8 4 .项目实施计划............................................................................................................................... 8 5 .项目组织..................................................................................................................................... 10 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 1 1 . 项目背景北京市公交总公司基本建设类业务目前分散于多个相互联系的部门及单位中,主要包括负责公交枢纽站建设的四达公司(约15人),负责北京市公共汽车站建设的场站建设部(约 30人),及北京市公交房地产开发公司(约 30人)。目前北京市公交总公司为了深化建立现代企业制度,提高企业运营效率,拟以北京市公交房地产开发公司为核心,对这几个企业/部门进行改制重组。北大纵横将对这次改制重组方案提供建议,并对重组后的北京市公交房地产开发公司进行组织管理设计。 2. 工作原则?共同工作:项目一经确立,即由北京公交房地产开发公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提, 建立共同工作的平台,共同推动项目的运行。?信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。?法人意志:该项目旨在为北京公交房地产开发公司解决面临的具体问题,因此项目的出发点和
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