包装车间主任绩效考核表.docx

受控状态
方案名称 包装车间主任绩效考核方案
编号
为了加强车间管理， 改进生产车间主任的工作绩效， 提高其工作技能， 不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。
受控状态
方案名称 包装车间主任绩效考核方案
编号
为了加强车间管理， 改进生产车间主任的工作绩效， 提高其工作技能， 不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。
一、考核对象：包装车间主任
二、考核方法

:
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的资占工资总额的 20%;岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。

80％；岗位工
2、考核满分

100 分，其中：生产计划完成占

30%；安全生产占

10％；生产质量占

40％ ;车
间内部管理占

20％。
3、工资计算：工资总额 =基本工资 +岗位工资 * 考核系数
三、考核指标 :
根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面 ,具体考核指标详见下表。
裁剪车间主任绩效考核表
被考核人姓名
职务
考核人
考核期
考核
考核指标
权重
评分标准
得分
项目
生产计划完成
15%
以入成品库为准。生产计划完成率
100％，未完
计划
率
成计划，每低
％，减
分。
完成
交期达成率
15%
交期达成率应达到
100%；每延误交货期
1 天，
减 分；造成重大损失的，该项不得分。
安全
生产安全事故
10％
发生一般生产安全事故，事故性质较轻，不需住
生产
发生次数
院，每次扣 2 分；发生重大安全生产事故，需住
院，改项得分为 0.
品质达成率
5％
整烫、包装合格率必须达到 98%以上，客户、业务跟单员
生产
发现整烫、包装有批量返工的每款扣
5 分。
质量
配套入库率
5％
已入后道的货，每款配套率必须达到
90％以上，在出货
前两个班内未达到 99％的，每款扣
50 元.
数量准确率
5%
按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，
少 1—8套以内
扣 50 元，少 8 套以外取消该项考核， 并且每套按出厂价
30％给与处罚。
批次合格率
15％
批次合格率应达到
％，每低
%,减
分;出