干部管理办法(共16页).docx

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公司干部管理办法
目的
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不胜任
关键事件行为表现不匹配公司核心价值观或直接违反价值观红线，出现干部六戒行为。
连续两年或三年内有两次年终绩效考核为C或D；绩效考核为E。
3、有违规处分记录、有客户重大投诉、上下同级考核评估排名后10%。
1、坚持“能者上、平者让、庸者下”的动态进出原则。
2、不建议在原部门任职（有1-3个月的交接过渡），在公司范围内重新寻找合适工作岗位。
非淘汰
任期到期或组织架构调整
在公司内部重新选择适合岗位轮岗，或转岗业务专家，做案例经验积累共享
干部任免流程
基层干部：由部门自行组织内部公开选拔，推荐符合干部选拔具体标准的候选人，给一级部门管理委员会集体审议，原则上每个基层管理岗至少有两名候选人。
中高层干部：公司有中高层管理岗位空缺时，首先由运营管理部全员公布、公开选拔，通过员工自荐、领导推荐等方式提名候选人，原则上每一个中高层管理岗应至少有三名候选人；然后联合部门组织相关人员填写《干部任职民主评议表》（线上或线下）（附件二），参加对候选人民主评议的人员为拟任职部门的员工（骨干级及以上应全部参加）、拟任职务的上级主管和拟任职务的关联部门负责人，各方评议的权重为：部门职员40%，上级主管40%，相关部门负责人20%；最后由运营管理部根据民主评议结果确定正式人选，将候选人《干部任免呈报表》（附件三）给主管领导签署意见后，呈报公司经营管理委员会审批。
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基层干部任命由部门发布人事公告，提报运营管理部备案；中高层干部任命由运营管理部发布人事公告。人事公告发布后，离任干部应填写《干部离任交接清单》（附件四）给新任干部，部门负责人应为新任干部举办《管理干部履职承诺》（附件五）宣言仪式，新任干部在1-3个月完成对所负责岗位工作的总体规划。
干部任免流程图
M3及以上管理岗位空缺
拟轮岗人员
拟免职人员
后备干部
任职评价
员工自荐
其它领导提名
主管领导提名
离任交接
填写干部任免呈报表
组织民主评议
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主管领导签署意见
公司经营管理委员会审批
重新提名
同意
不同意
留任现职
公司发布人事公告
干部职责和权限
干部
职责和权限
中层干部
 1、对部门承担直接管理责任。对部门整体经营指标、中长期战略目标、预算及执行等经营绩效目标实现负责，在部门职责定位和工作目标的基础上制定部门工作计划并组织部门内员工实施。
2、不低于20%的时间和精力用于人力资源管理，对部门人才引进、直接下级和员工工作安排、职业发展规划、绩效考核评估、薪酬奖励分配、违规管理和后备培养等日常管理工作负责，在符合公司相关制度要求的范围内，具有对以上事项的决定权。
3、按照公司业务流程及相关管理规定，根据相应的管理审批权限进行审批或会签，负责本部门内的资源分配和财务审批。
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高层干部
1、对本领域工作承担直接管理责任，对所属各部门负责人承担管理责任。对本单位和下属各部门的整体经营指标、中长期战略目标、预算及执行等经营绩效目标实现负责。持续洞察内外部客户需求，捕捉机会和业务增长点，聚焦本领域组织和员工的价值创造，改进端到端业务流程及管理模式，带领本领域 全体员工实现组织目标。
2、不低于40%的时间和精力用于人力资源管理，对本单位的关键人才引进、后备干部培养计划实施负责；对直接下级的任免、价值评价和价值分配（薪酬奖励、绩效考核、职业发展规划、违规管理）等日常管理工作负责，并按照公司干部管理权限执行；
3、对下属部