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如何依靠财务管理来控制各个店面每天产生的巨额现金流量?
   零售业有一个特殊性,每天产生巨大的现金流。怎么才能实现有效管理呢?
现金流量由总部集中管理华润对于现金流量采取中央集权式的管理手段,以确保资金得到充分利用。具体由总部和几家银行建立业务的往来关系,所有现金流量的管理是采取收支两条线,每天的现金流量和现金回收是通过合作银行,每天体现在总部。所有的支出都是根据预算管理,总部统一按照预算进行支出。
零售业现金流量集中管理的模式。同时零售业要善于利用银行业提供的现金流量的管理手段和服务,除了利用企业内部的IT平台外,还要善于利用银行业现成的、领先的IT系统,不必什么都自己再建,造成投资的浪费,增加不必要的成本。
用预算手段管理现金流量现在用预算手段来管理现金流量的企业越来越多。因为现金流量是最能得到直接应用的,包括对成本管理、业绩管理进行支持等,最能体现效益。
  物美近几年和不少企业合作、兼并、重组,在预算控制方面颇有心得。他们每年根据不同店的表现来做预算,对于成熟店和新店采取不同的预算方法,通过绝对值的增长,和店铺之间同比的增长这两个因素,综合起来考虑。预算细达一百多项,并责任到人。区域总经理、每一个店长的考核都和预算挂钩。公司总部根据预算下拨资金,多年经营下来,在资金流向和流动资金上基本没有出现什么问题。
  零售业在每一个环节上精细经营,才能最大程度地创造利润。作为大量占有资金的行业,零售企业在高速扩张当中,尤其要注意在财务资源、经营效率、增长规模这三方面达到均衡。否则扩张过猛,内部筹资能力不强,外部融资出现问题,就会出现崩溃式的效应。