第二章 企业领导制度与管理组织【领导艺术】.ppt

第二章企业领导制度与管理组织
第一节企业领导
第二节企业领导制度
第三节企业管理组织
第四节企业管理基础工作
领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动,取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。
前者确定企业领导层各方面的职责权限关系,后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。
领导制度要融合到组织中去,管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。
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第一节企业领导
一、领导的涵义与领导权力的构成
二、领导者的素质
三、企业管理者的类型
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一、领导的涵义与领导权力的构成
领导是指通过信息沟通,引导和影响群体或组织成员,使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的过程。
领导权力是指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。
企业领导权力的表现形式:
1)法定权 2)强制权 3)奖励权 4)专长权 5)表率权
由职位所决定
取决于知识和品德
慎重用权、公正用权、例外处理
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二、领导者的素质
现代企业的领导者应体现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化和德才兼备的标准。
企业高层领导者应具备的具体条件和能力素质:
1)政治素质 2)文化素质
3)能力素质 4)作风素质
5)心理素质 6)身体素质
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三、企业管理者的类型
凡是在企业中担负对他热的工作进行计划、组织、指挥、协调、控制等工作的人就是管理者。
金字塔管理层次:
高层管理者
中层管理者
一线管理者
汇报工作
发号施令
指企业中制定战略规划、经营战略决策、掌握政策法规、制定规章制度和评价整个企业业绩,并负责和外界联系的管理人员。(董事长、总经理或总裁、经理等)
指负责制定具体执行计划及有关细节(或说明)和程序,以贯彻高层管理部门作出的决策和计划的管理人员。(生产部、营销部、技术开发布、财务部、人力资源部经理等)
指给下属分配任务、安排工作和制定程序,确保下属有较好的工作条件和工作环境,使工作流程科学合理,同时对下属人员进行协调和调配负主要责任的管理人员。
(工长、班组长、统计员等)
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第二节企业领导制度
一、经理负责制
二、董事会领导下的总经理负责制
三、企业员工代表大会和党组织的
地位和作用
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是指领导层中各个方面、各个环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构设置的规定。
主要解决企业中党、政、工组织的相互关系,明确它们之间的职责、权限和分工协作关系。
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一、经理负责制
是一种专责制,是企业的生产行政和经营管理工作由经理统一领导、全面负责的一种领导制度。
经理是企业的法定代表人,在企业的生产经营活动中处于中心地位。
职权:企业行政机构设置、副经理任免提名、中层干部任免、制定劳动
工资及人事制度、经营决策等权力。
责任:1)对国家负责 2)对社会负责 3)对企业负责 4)对员工负责
经理在履行权责过程中,应当充分理解和尊重党组织在企业中的政治核心地位,自觉接受党组织的监督,主动向党组织汇报工作和听取意见,从各方面支持党组织开展政治思想工作。同时,必须切实尊重员工的主人翁地位,全心全意依靠企业员工办好企业。
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二、董事会领导下的总经理负责制
董事会授权总经理,由总经理全面负责公司的日常生产行政和经营管理工作的制度。
(一)总经理的职权
我国《公司法》规定(书37~38页)
(二)总经理的行政工作系统
以总经理为首的行政领导班子包括:总经理、副总经理、各部门经理、总经济师、总会计师、总工程师、公司秘书等。
(三)总经理的任职条件和能力素质
(参见本章第一节)
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