绿坞施工组织设计1.docx

临安市绿坞水库除险加固工程
浙江水基建设有限公司
临安市绿坞水库除险加固工程项目部
0 一三年十月
第章
工程概况及工场布置
第章
工程进度及进度保证措施
第三章
主要施工机具及劳动力等资源配备
第四章
施工队工程调度部门据此制定日 生产计划和进行施工资源调配、供应。
3）根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作
业面进行分解， 制定各专业施工队的作业进度计划， 使各专业施工队都有明确的 进度计划目标。
4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，
为现场施工提供良好的测量服务。 加强技术人员的现场巡查， 尤其质量检测人员 要实行全过程跟踪、 检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。 对 于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程 的顺利进行。
3、设备、材料供应的保证措施
1）严格按照资源需求计划的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机
械设备进场前均需进行维护、保养，并经总公司装备管理部门验收后方可调遣， 以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
85%和
2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长
负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到
75%以上。
(3)搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划,
及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三 家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
第三章 主要施工机具资源配备及项目班子管理人员上岗
资格证书，上岗证
第一节、主要施工机具
主要施工机具见施工设备进场报验单。
第二节、项目班子管理人员上岗资格证书，上岗证
主要人员见现场组织机构及主要人员见报审表
第四章施工队伍
施工队伍全部由本公司配套施工班主进入工地施工
第五章质量保证措施
第一节质量控制目标
本工程质量控制目标为：打造合格工程 第二节质量保证措施
1、质量保证体系
2、为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：
1)、施工管理方面：
a、质量意识教育: 通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要
意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。
b、培训上岗: 制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工
人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目
标，培训经考试合格后方可上岗。
C、健全质检机构: 在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，
即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，
项目经理部健全三级质检体系，即:工种有兼职质检员，施工队有专职质检
员，项目经理部有内部专职质检工程师。
d建制签状、经济奖罚: 建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订
质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质
量措施落到实处。
e实行质量一票否决制: 在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制” ，不合格工程一
律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。
f、设置质量控制点: 根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每
个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质
量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。
g、 PDCA 循环原理:
PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法， 管理就是确
定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。P(Plan)—即计划:
是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案； D (Do)—即实施：计
划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；
（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、
互检和专职管理者专检； A（Action） —即处置:对于质量检查所发现的质
量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保
持质量形成的受控状态。
2）、质量保证措施：
为确保质量管理机构体系正常运行，加强和贯彻执行全面质量管理，
需对工程项目实行双线质量控制。
、生产质量贯彻实施线:
A 、组织学习： 接到图纸后，组织全体施工人员认真学录
和项目经理部摘录的与本工程有关的规范质量手册， 以便施工人员在施工过
程中能按照业主要求和图纸设计意图准确地实施。
B、制定计划: 由项目经理部项目总工编制《施工组织设计》和《