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项目承包管理办法
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23J发标书
1、对于内部竞标的项目，由财务运营部在部门内发布《招标公告函》（附件2〉，公开招标。
2、《招标公告函》中明确投标人资质要求，凡是满足资质要求的员工均可在规崔时间内向财务
运营部招标负责人索要《XX项目招标书》（附件3）
3、、电话、短信等形式通知参与
投标的投标人。

, 1、投标人收到招标书后，按照招标书要求，组织编写《XXX项目投标书》（附件4）。
2、投标书应按照招标文件的要求编写，具体内容及表格按投标文件要求格式填写，要求按格式
填写、统一规范，不得自行删减内容•
2・3・2・2投标书递交
1、投标文件必须在投标截止时间前递交到或邮件发送到财务运营部招标负责人处，在投标截止
时间以后送达的投标文件，财务运营部将拒绝接收。
2、投标以后，如果投标人提出修改和撤标要求，在投标截止时间的通知财务运营部，财务运营
部可以接受，但多次修改将被拒绝。
233评标
, 1、投标截止后1个工作日内，财务运营部要完成对投标书的初审工作，并编制完成《投标信息
一览表》（附件5九
2、初审内容为投标文件是否符合招标文件的要求、内容是否完价格构成有无计算错误等。
3、与招标文件有重大偏离的投标文件将被拒绝，重大偏离系指投标团队的资质、投标货物的成
本、交货期等明显不能满足招标文件的要求。
2・3・3・2评标小组评标
1、财务运营部初审完毕后，将《投标涪息一览表》.«xxx项目投标书》等资料发、送给评标
小组，组织评标小组对投标书进行评标。
2、评标小组按照《XXX项目评标意见表》（附件6）确总的标准和方法，对投标文件进行打分。
3、评标可以通过邮件、现场评标打分等多样方式，具体由财务运营部根据评标小组人员情况灵
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4、评标小组依据“公平、公正、科学、择优"的原则，进行评审和比较，评标办法采用''综合评
估法"，即以招标文件为依据，对各投标人的投标文件从商务、技术等方面进行综合评价。
评标的主要参考依据有以下主要几个方而:
投标报价
里程碑讣划安排的合理性
预期的人员安排
预计的项目收益分析
风险评估
2・3・3・3评标过程保密
，凡是属于审査、评价和比较投标的有关资料以及授标建 议等，均不得向投标人或如他无关的人员透露。

1、评标小组应根据评标结果对财务运营部出具评标报告，确定中标人。
2、财务运营部按规定对结果在部门内进行公示《中标公告函》（附件7）,招标结束。

1、在责任委派或招标结束后2个工作日内，财务运营部为责任委派人员或中标人签订《XXX项
目承包合同书》（附件8）,承包合同中将明确实施承包费和售后承包费。
2、内部竞标过程中的投标文件要作为合同附件，经双方确认的投标技术规格及相关承诺也必须
补充到承包合同中。
3、责任委派人或中标人合同签订后进行创业小组团队人员的选择确崔，并进行详细计划编制,
在承包合同签订后7个工作日将小组人员信息、项目计划提交给财务运营部。

对于项目含有系统集成、硬件安装等工程，中标人或贵任委派人可与工程部硬件组负责人沟 通，对项目的硬件部分进行整体分包，由硬件组负责项目的^^件采购、货物跟踪、发货、安装、 售后服务等，中标人或贵任委派人与硬件组组长签署《XXX项目硬件分包合同》（附件9〉，双方 签字后，提交财务运行部登记备案，由财务运营部根据合同约崔对硬件成本、费用等进行统计记 .

在承包合同签订后，财务运营部必须对从项目评估至承包合同签订过程中所产生的资料进行 归档管理，建立项目档案。
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3附件
附件1、《项目评估书》 附件2、《招标公告函》 附件3、«XXX项目招标书》 附件4、＜XXX项目投标书》 附件5、《投标信息一览表》 附件6、＜XXX项目评标意见表》 附件7、《中标公告函》 附件8、«XXX项目承包合同书》 附件9、＜XXX项目硬件分包合同》
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附件1:
项目评估表
项目名称
客户名称
合同额
〔