2019年企业年终总结.docx

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2014年企业年终总结
年企业年终总结第一部分工作小结一企业管理方面管理体系的运行与维护按照既定的计划进行。
各司的外帀可以按照目前运行的体系如实的检验，这既有利于外审人员对司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推进，司整体管: .
2014年企业年终总结
年企业年终总结第一部分工作小结一企业管理方面管理体系的运行与维护按照既定的计划进行。
各司的外帀可以按照目前运行的体系如实的检验，这既有利于外审人员对司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推进，司整体管理水平和效益的提升。
将流程梳理并A化。
目前已上线操作A流程中包括了人事财务信息法务市场生产技术等类共余个子流程。
流程的A化提高了工作效率，更快捷的审批流程，减少了因审批的延时增加管理成本。
同时流程在不断的修订，完善，逐步规范化，标准化。
制度的完善。
年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资结构调整得更加合理：出差管理制度，统一了出差各类费用的标准：年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收入晋升，激励各单位积极完成既定目标，加强团队合作；考勤制度员工手册的修订，经过了方案的多次讨论，修改，并按照法定民主程序，合情合理的颁布新规，严肃了劳动纪律，树立了行为规范，让员工所有的行为都有法可依，逐渐形成特有的行为模式。
二人力资管理方而人力资的现状目前集团司截止年刀中，总人数为XX人,其中男性员工占XX%,女性员工占X%。
与年初司总人数XX人相比，净增人，增幅为XX%。
司从年末的人增至今天的XX人，年时间增长倍。
当前司的人力资状况总体上基本满足业务需要，但欠缺髙端经营技术管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。
从各司各部门对用工反映情况看，目前司员工总体的能力与素质上基本满足当前司发展。
员工对司认可度牧筒,司有I:会有各类协会，员匸面谈活动。
在当前民众维权意识普遍提升情况下，今年只发生起劳动关系纠纷。
除了待遇留人，化留人己占据主要地位，员工关系总体稳定员工归属感较强。
通过对行业走访了解珠海市工资指导价对比，经过今年月薪资福利较大调整后，司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业地区有一定的竞争力。
目前人事匸作开展较为顺利，职责比较清晰，分工比较合理。
总体问题首先，培训缺乏系统性。
虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。
其次，工资结构欠合理。
虽然今年月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善，但依旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方而没有优势：另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系统一规范。
这些问题都需要在年修订工资方案时重点考虑。
再次，绩效考核较薄弱。
虽然有些单位部门有拟定PI考核指标，但很少真正的实施，数据说话能力稍显薄弱，绝大部分部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。
最后，化工作未得到重视。
企业化对司的发展，引导起着潜移默化的作用，目前司对化的作用不够清晰。
第二部分责任和使命目前为集团行政中心人力资部经理。
在此位置，