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最新精品资料整理推荐，更新于二〇规范》GB50275-98
压缩机厂家提供的技术资料和设计院的施工图纸
第二章 工程概况
1 工程简介
工程地址：
703研究所科研试验基地103#空压站安装工程位于区里开发区洪湖路。
主要工程内容
EL460离心式无油空气压缩机安装共2台。350离心式压缩机安装共1台，700离心式压缩机安装共1台。各压缩机附属设备、连接管道及室外消音器。
3台活塞式压缩机的气管道、水管道连接。
施工工期
2008年8月25日至2008年12月25日
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第三章 项目管理与施工部署
1 项目管理
项目管理目标
工期目标
坚决力争执行业主规定的要求工期。
质量目标
严格按照ISO9000标准执行，遵照我公司的质量方针；技术先进，管理科学，精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品，确保工程质量达到优良，所有分部工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。单位工程合格率100%，优良率100%。
安全生产目标
本工地杜绝轻伤以上事故，建成安全样板工地。
文明施工目标
建成省级文明施工标杆工地。
如果我们一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，成立“703研究所科研实验基地空压站安装项目部”，充分发挥集团优势，进一步加大我公司在该工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司汽机施工专门技术人才，在总结国内汽机安装经验的基础上，进一步完善和提高我公司的安装施工及技术水平。挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9000标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。
组织机构及现场管理方法说明
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施工现场组织机构
703研究所科研试验基地空压站安装工程项目部
项目经理
技术负责人
项目副经理
工长
运输班
物资设备组
后勤保障组
生产调度组
质量安全组
施工技术组
综合办公室
管工班
焊工班
铆工班
起重班
炊事班
库管班
采购班
测量班
钳工班
计划财务组
图4-1 项目组织机构图
项目管理模式说明
1) 精干高效，功能完备。经理部领导班子选取公司的优秀管理人才和技术人才。项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力；项目副经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力；技术负责人：具有高级工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。项目经理抓全盘工作，项目副经理抓施工生产，技术负责人抓施工技术。下设计划财务组、质量安全组、施工技术组、物资设备组、生产调度组、综合办公室、后勤保障组。以上是本项目的管理层。管理层下设作业层，测量班、铆工班、钳工班、管工班、焊工班、起重班、运输班、机电班、库管班、炊事班、采购班共11个班组成。
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2) 项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、
空压站施工组织设计[60页] 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
