向前行。我想这也是理查德怀斯曼教授撰写《正能量》的初衷,只有我们每一个个人学会坚持正能量、充满正能量,我们的社会才会充满正能量,国家才会充满正能量。
关于正能量的心得体会(二)
平常心,是工作中最重要的追求。值得我们思考的是,公司在管理中到底用什么样的激励结构和方式,才能够抓住员工的平常心,更有利于企业的长久持续发展?
我觉得需要根据人性以及员工性格类型,建立行之有效的学习型企业文化,把员工的注意力吸引到他们应该关注的工作岗位上去。1员工与企业有没有共享价值与共享使命,这是员工是否心在的一个重要基点;
2员工心不在岗,是不是在企业文化氛围的构建上,别出心裁,让员工一进入这个场,就能够自我激励,对工作极大的专注,从而有与众不同的主观能动性;
3员工心不在岗,企业是否能够建立一种学习型企业文化。在员工因为突发事件而迷茫的时候,能够立即唤醒他们的存在感与价值感,从而激发他们的创造力。办法就在于建构管理中的正能量活力场。活力场不仅仅是积极、良性、合作式互动的职场氛围,更是一种内在活力源的开发。每个员工处于自觉、自动、自我激励的内在活力源,呈现出来一个活泼的生生不息的活力场。
哪些是永远充满正能量活力场的终极理念?有这么三个词语我很喜欢:真诚、分享、坚持。首先是真诚。对于很多人来说,年龄越长,越不容易做到真诚;陌生的人不敢信任,熟悉的人有可能变得陌生。在利益面前,每个人的脸似乎都无法看清,能看清的皆因没有利益关系。与其在攻防中心力交瘁,不若大智若愚,用不设防来筛选真正的真诚。其次是分享。我始终认为分享是管理者最不容易突破的心理障碍,也是最不容易修炼的终极能力。分享利益,财有人才、客户的聚集;分享知识,才有思维、见识的提升;分享情感,才有家庭、朋友的和睦。
坚持自己始终认为是正确的终极原则和信念,不因世事的消磨而颓唐、而退守、而沉沦。坚持是人之为人的内核,内核越大,外延越长。坚持并不意味每次都要逼迫自己攻坚克难,每次都要去做一件大事情;坚持更应是微小事情的准则,更应是细小快乐的源泉,更在于对细节的坚持。
关于正能量的心得体会(三)
当我第一次看到理查德〃怀斯曼的《正能量》时,就被它深深的吸引住了。夜深人静时,捧着这本书,仿佛已将自己植入到书里的案例试验中,慢慢感受到表现原理在我身上发生的奇妙反应如果我想拥有一种品质,那我就表现得像是拥有了这个品质一样;如果我想变得快乐,那我就先微笑;如果我想变得自信,那我就先昂首阔步。合上书本,我发现我能够以更加积极的态度去认识自己和他人,并排除了压抑在心中很久的负面情绪,慢慢激发出自身的潜能并引爆自身内在的正能量。
下面,我想以粗浅的文字和个人的理解,结合办公室工作与大家分享我读这本书的一些感悟。
一、端正态度、积极向上,是拥有正能量之根本
正能量,其实就是一种积极向上的生活态度,它不仅可以加速度的发酵,还可以加速度的被传递。事实上,也只有内心充满正能量的人才会把自己的好情绪传染给别人,就好比是划着的火柴才能点燃蜡烛一样。
第 8
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