生产计划管理信息工作标准 -01-2011
并于 27 日前报财务课。
车间工序产品流转信息管理，按《物流信息管理工作标准》 执行。
计划执行与调度
生产管理部每周组织生产调度会议。总经理、生产部、各车间、技术质量部、资材
部、营业部和财务课参加会议。各部门通报计划执行情况和生产保障提供情况，协调生产
进度，确定并解决计划执行必须的保证资源和措施。
生产部编制《生产调度会议纪要》，明确近期任务和措施责任部门， 做出必要的生
产计划调整。纪要于次日由部长签发参加会议部门。
生产计划的调整建议和要求，在调度会上进行协调并记入《生产调度会议纪要》。
生产计划执行分析
生产部每月利用《生产计划进度表》和《定额工人工时考核汇总表》，分析产品数量、
工时完成情况，计算产品生产效率和制度工时利用率等，提出提高劳动生产率的改进措施。
生产部于年末汇总分析产品、工时完成及生产计划执行情况，提出技术工艺调整、
工时定额调整意见，编制《年度生产分析报告》经部长签署后，于次年 1 月 5 日前报技术
质量课和总经理。
信息记录管理
纸面信息记录定期分类整理，登入《质量记录清单》，装订成册，妥善保管，执
行《记录控制程序》。
电子文档信息记录，定期分类整理建立文件夹保存，随时进行备份，保存系统应
设置进入权限。已确认长期保存的电子文档信息记录按照《档案管理制度》要求拷贝存
档。
检查考核
信息的收集、传递、分析利用和储存等标准要求量化为绩效考核目标指标之一，
由管理部总务课按月考核检查。
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信息记录管理结合每年两次的质量管理体系审核进行全面审核检查，并将重大事
项报管理评审研究处置。
注：制度工时（工日）利用率={实际生产工时数-加班生产工时数}÷制度生产工时数×100
％
生产效率=完成定额额工时÷实动工时×100％
3 相关文件
《记录控制程序》 Q/UNIC04-B03-2012
《档案管理制度》 C04-02-2009
《物流信息管理工作标准》 -01-2011
《QC 工序表》
《工序工时定额》
《产品工时汇总表》，
《NC 切割程序》
《部品编程一览表》
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