年薪制员工股权激励方案.ppt

年薪制员工股权激励方案
股权总额与股权来源
股权总额与股权来源
——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%
股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比
例（如：3年薪制员工股权激励方案
股权总额与股权来源
股权总额与股权来源
——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%
股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比
例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的
行权备用股份；
——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、
未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。
认股权的授予对象
依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。
说明：
（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。
持股额度
——本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；
——同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。
认股资金
绩效年薪
个人资金
当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集
绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份
说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹
款购买。
认股权的购股资金来源
为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。
行权期内年份
当年准许行权比例
累计准许行权比例
第一年
20%
20%
第二年
15%
35%
第三年
15%
50%
第四年
15%
65%
第五年
15%
80%
第六年
15%
95%
预留股份
5%
100%
股份期权的行权时间表
认股权的行权和行权期
行权时，认股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权
在行权期内，如认股权持有人发生升职的情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前6个月行权
在行权期内，如果公司某个岗位的中高层管理人员未能达到其岗位绩效要求或被降职，其未行权部分认股权数量需要作出一定的扣减
员工三年沉淀数量之和即为该员工的实际应持股数量
购股时限
降职处理
升职处理
有效行权额
认股权的行权和行权期
3年内离职
——本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权，3年期满前不许支取；
——3年内离开公司者，自动取消其股份所有权，其自购部分可按股本金兑现。
分红起点
当年沉淀的股份为红股，其分红权在当年就可执行。
3-6年离职
员工所持有公司股份4—6年内为虚拟股份；期间离开公司，该股权自动取消，其自购部分可按股本金兑现.
6年以上离职
员工持有公司股份6年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。员工6年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下三种情况予以回购：
——员工离职且绩效考核称职
（含）以上，按照当期股
价的100％回购
——员工绩效考核不合格离职,
按照当期股价的50％回购
——因意外事故（如伤亡等），导
致员工无法在公司工作，公司
按当期股价100%回购
——因公司原因被迫离职，按
照当期股价的100％回购
分红起点
4-6年离职
3年内离职
6年以上离职
限制性条款
新进核心员工的持股
本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：
——预留股份部分
——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份
——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于
新进核心员工的持股
——公司现有股东的让渡
离职员工的股份回购
——在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确
定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格
——如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优
先回购权
其他情况说明
董事会
薪酬委员会
（3-5人）
内部
薪酬专员
独立董事
主要职能
第一：负责股权认购的管理（包括发放登
记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等）
第二：向董事会报告股权认购的执行情况
第三：在董事会授权下根据认股权管理规则有权