供应链管理经典内容.ppt

供应链管理经典内容
第1页，共39页，编辑于2022年，星期二
掌握供应链概念、特征；了解供应链的发展；掌握供应链管理的概念、内容和目标以及职能和基本流程；熟悉“推式”、“拉式”供应链模式；熟悉供应链管理方法。
第2页，共39满足少数客户需求而大量采购原材料（飞机、汽车）
由订单和客户需求驱动
计划和分配所需物料和生产能力（优化配置）物流同步
“T”形(介与“V” “ A”之间)供应链
大量采购原料供给大量用户（医药、食品、电子产品）
根据订单确定通用性，减少复杂程度
稳定生产和控制库存
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以制造企业为主导的供应链
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以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
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以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链
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1）网链结构
各个节点组成，依靠需求拉动，又有四流流动
2）增值性
资源经过供应链进行转换和组合新增了价值
3）整合性
整体合作，协调一致，一荣俱荣。
3、供应链的特征
供应链概述
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3）复杂性虚拟性
外部——经济、行业、技术、产品。
内部——各行为主体构成和控制方式以及目标冲突。
依靠信息网络支撑起来的协作组织
4）动态性、交叉性
消费需求变化、行业竞争和合作伙伴更新。
供应链成交叉网状结构，协调管理难度大。
5）面向用户需求
供应链的形成、存在、重构都是基于最终用户需求。
供应链概述
第20页，共39页，编辑于2022年，星期二
4、供应链管理概述
1）供应链管理概念
从供应商到最终使用者整个过程中对物体流动的所有管理活动。（Jones & Riley, 1985）
对从供应商开始，经过生产者或流通业者，到最终消费者的所有物资流动进行管理的活动。（Houlihan，1988）
从供应商开始，经附加价值（生产）过程或流通渠道，到顾客的整个过程中，物质流动的管理。（Stevens, 1990）
国外的观点
供应链管理概述
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为实现商品调达而使用的手段，这种手段最求的是供应链参与者之间信息的恰当提供，供应链管理中各种成员间的信息流，对供应链全体的绩效而言是极其重要的。（John，1994）
为了取得系统整体最高的绩效，对从供应商开始到最终用户的整个网络的分析、管理。（Ellrall & )
国内的观点
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。（《物流术语》，2001
供应链管理概述
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2）传统管理向供应链管理的转变
功能管理 过程管理
利润管理 赢利管理（信息，干预）
产品管理 顾客管理
交易管理 关系管理
库存管理 信息管理
供应链管理概述
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（PUSH）供应链（利用订单预测需求）
制造商领导，需求变动响应力差，链上库存多
分销商
零售 商
用户
制造商
用 户
（PULL）供应链（实际需求）
顾客领导，数据快速交换，反应迅速，链上库存低
供应链模式
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1、快速反应（Quick response,QR)
1）QR模式产生的背景
20世纪美国服装业被国外市场占据40%——应对策略一从寻求政府法律保护；二增加投资提高劳动生产率——没有解决廉价产品市场占有率增长的问题——解决办法
供应链管理方法
第25页，共39页，编辑于2022年，星期二
2）QR的定义
面对多品种小批量的市场，不准备产品，只准备要素，需要时能够及时抽取，“组装”得出产品。
QR基本思想：时间为基础；以客户为中心；信息为依靠；实现目标：“在特定时间和特定的地点将特定产品交给客户”；着眼点：对消费者需求快速反应。
供应链管理方法
第26页，共39页，编辑于2022年，星期二
3）成功实施QR的条件
（1）必须改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构；
（2）必须开发和应用现代信息处理技术；
（3）必须与供应链各方建立战略伙伴关系；
（4）必须改变传统企业对商业信息保密的做法；
（5）供应商必须缩短生产周期，降低商