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5S管理包含哪些具体内容
5S管理起源于日本，是日本企业对于生产中的人员、机器、材料、方法的
一套管理方法。5S管理的精髓是五个S开头日文拼音缩写，即Seiri （整理）、
Seiton （整顿）、Seiso （清扫）、Seikets项目改善进度。
整理、整顿：为提高作业现场效率，核心就是要把有用和无用的东西严
格区别开来，一来可以提高运作空间，二来可以减少浪费。在整理和整 顿中容易出现的误区之一是没有下决心处理不必要的东西，导致现场实 际需要使用的东西不容易轻易拿取。整顿须遵循3个要点：存放地方（所 有物品都在它该存在的地方）、存放方法（容易拿取）、标示方法（统 一的现场标示方法）。
清洁：任何场地，干净明亮，有用的东西清洁的标准，恢复到像新的一
样，这时候就开始建立制度和落实责任，清洁的目的是为品质保障做贡 献，循序渐进深入落实和检查。容易出现误区是，取得小成绩后，疏忽 制度检查和责任管理。
标准化、制度化和检查责任的落实：通过教育培训、考核（红黄牌、流
动红旗等、不断推进，标准化就逐步在活动进行过程中被深入强化和落 实。要全员参与进来并调动大家参与的积极性， 有利于巩固和加速标准 化的执行。
素养：保持和遵守游戏规则，并在保持中不断提升。长期坚持，才能把
前面的流程变成习惯。所以要坚持做到以下四个方面的工作，一，正确:
5S流程中的实施方法要正确；二，完整：制度完整， 5S流程中的各种
改善方法要转换为标准制度；三，一致：始终用一致的正确方法和完整 的制度；四，连续：不断重复地坚持，简单地说就是持之以恒。
5S管理的收益:
5S管理能给企业带来的收益有:
缩短工具、物料的寻找时间，建设工作中的时间浪费;
提升企业形象，吸引其他人员来产品，扩大公司影响力，提升企业知名度;
提升产品品质；
获得客户的认可，增强客户对你的信心，增加订单数量；
减少企业的“七大浪费”，降低企业生产、经营成本，提升产品竞争力;
形成标准，让工作经验得到积累和沉淀，让持续改善成为可能。
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江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司成立于 1999年4月，是江苏乃至全
国知名的认证咨询机构，也是业内获得省质监局和国家认监委批准的双备案认证
咨询机构（批准号为苏-030-2001、CNCA-Z-11Q-2002-006，2006 年成为 CCAA
（中国认证认可协会）理事会员单位，参与决策中国认证认可持续发展的事宜。
2007年，我们公司被江苏省清洁生产中心批准为省内首批清洁生产审核咨询机
构，证书号：JS01007。2016年成为全国第27家受中国认证认可协会核实的咨 询机构，并获得《认证咨询机构备案证书》。
我公司成立十年来，本着“咨询质量是我们的生命，顾客要求是我们的方向， 顾客满意是我们的标准”的质量方针，以“诚、信、实”为信条，踏踏实实为苏、 皖、浙、豫、滇等地区的政府、企事业单位进行了丰富的 5S管理咨询服务。行 业涉及机械、电子、仪表、化工、矿山、建筑、服务等各行各业。
I飘。
沁园春•雪
里冰封,
万里雪
北国风光，
望长城内外，惟余莽莽;
下，顿失滔滔。
大河上
山舞银蛇，原驰蜡象, 比高。
欲与天公试
须晴日