淳化复建房施工组织设计.doc

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题目 淳化复建房施工组织设计

【内容摘要】施工阶段的施工组织设计由施工单位编制的组织工程施工的指导性文件，它是对施工活动实行科学管理的重要手段，㎡。本工程为剪力墙结构。
本工程结构合理使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级;抗震设防为7度;建筑安全等级为二级，相对高程±。
本工程由南京市江宁区淳化街道建设，江苏明达建设项目管理有限公司监理。
本施工组织设计对整个工程施工进行了总体规划，包括土建的施工、安装施工的施工方法、相应的措施。了解了该工程的地质及周边有关情况，仔细分析工程特点和影响施工的各种因素，结合质量管理体系标准（GB/T19001-2000idtISO9001:2000）和我公司《质量手册》、《管理程序》的贯彻、运行以及职业安全卫生管理体系（OHSMS:ISO18000）的建立、试运行，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织。并制定了诸多行之有效的施工措施，以确保工程施工质量和工期，实现业主早日获益的心愿。
一、施工条件
1、场地条件
本工程施工现场三通一平工作已经准备就绪，施工材料可直接从石臼湖北路运至施工现场，施工用水、电源及场地平整由建设单位负责落实，以满足施工需要。
2、气候条件
根据主管部门的气象参数及往年实际天气情况，预计年平均气温在16度左右，极端最高气温40度，出现在八、九月份，极端最低气温为-5度，出现在一、二月份。年总降雨量约1200MM，降雨集中在六-七月份梅雨期内，最大日降雨量约150MM。本工程在施工期内主要做好防雨、防高温工作。
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、施工准备及组织部署
一、施工管理人员安排及项目经理简介
为确保优质、高效、按期完成施工任务，本工程在施工管理人员安排上，组成由土建项目经理负责，水电设备安装项目经理全面参与的项目管理班子，以加强土建、水电、消防安装之间相互协调，确保工程质量、施工进度和施工安全。项目管理机构主要成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员、安全员、预算员、材料员等一批具有丰富现场管理经验的人员组成，项目管理人员分工及职能权限如下：
1、项目经理：项目部最高负责人，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
2、项目副经理：项目经理助手，负责项目施工中的各项生产工作和内外协调，对工程进度、质量、安全负直接责任，并重点抓好安装工作。
3、技术负责人：负责项目施工中的技术管理、质量控制和安全监督工作，并负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制。
4、施工员：负责施工现场平面管理、施工调度；负责施工测量、放线及日常机械设备和安全管理。
5、质量员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动。
6、安全员：负责施工现场的安全生产、文明施工及工地治安、计划生育等方面工作，做好日常的安全教育和安全技术交底工作。
7、材料员：根据材料采购计划，及时采购各种建筑材料，并提供准确的市场信息，代供项目部决策。
8、预算员：负责编制定额核算、计划统计、编制施工进度报表及工程预决算等。
9、会计：根据合同及施工进度计划，按时申领工程进度款，负责项目部施工人员的工资发放等。
公司作为项目最高管理机构，将在技术、资金、设备等方面给予充分保证，确保施工顺利进行。
本工程施工管理人员安排详见附表。
二、劳动力组织
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本工程主要分部分项工程施工班组均以本公司有类似工程施工经验的施工班组为班底组建，为便于管理和提高工效，主要分部分项工程如模板、钢筋、砌筑、抹灰等均设一个施工班组，并实行班组长负责制，对班组内的人员安排、调度等均由班组长负责。
本工程各分部分项工程的劳动力安排详见附表。
三、施工机械及测量仪器配备
本工程施工垂直运输机械采一台塔吊（型号TCT6016），及一台人货两用施工电梯，场内水平运输采用机动翻斗车和人力翻斗车。砂浆搅拌采用J750砼搅拌机，另配钢筋加工机械和木工机械若干。施工测量主要仪器采用全站仪、J2-1型经纬仪和S3型水准仪。
本工程施工机械配置的具体数量、规格、型号等详见附表。
四、施工准备工作的内容
1、施工现场准备
1）、组织项目管理班子熟悉现场及周围环境。
2）、配合建设单位做好三通一平工作。
3）、根据建设单位批准的施工平面布置方案，搭设临时生产和生活设施，接通水、电、场内施工