北京李宁公司KPI指标体系.docx

北京李宁体育用品有限公司指标体系新华信管理咨询制作
2001年11月16日
目录
李宁公司指标体系说明每个岗位的指标由组成表、说明表（对某些专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于指标有约定俗成的）报告项目内容质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准发展方向分析突发事件处理
人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告行政总监人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告行政总监考核流程人力资源部信息来源总经理整理备案对报告打分整理备案对报告打分整理备案对报告打分
质检工作报告质检工作报告整理备案对报告打分
接受考评反馈
生产总监组成表
考核周期考核标准说明生产战略用于总结半年工作规划及实半年100分并作出计划施报告阶段性指标，指的流程协调半年100分是通过努力使生产流程更畅通的作用生产进度交货期按时完成计计划完成季度95%划的比率率
漏验率
季度
（质检部
漏验率是在线质量
标准）
考核的重要指标，
备注：计算方式中A表示实际发生数，表示质检部标准。

权重
计算方式
信息来源
考核目的
35%
见软指标评分表
本岗位提
确保公司生产有序地进行，完成公司整
交报告
体战略目标在生产领域分解的任务
30%
见软指标评分表
本岗位提
促进生产流程改进，提高生产系统管理
交报告
水平
100
A>=95%
《采购发
票查询报
90
90%<<95%
20%
表》；
严格控制生产交货期，维护品牌声誉
70
85%<<90%
《成品采
0
A<85%
购收货报
表》
100
A<
质检部月
一五%
报表；生
严格控制产品质量，维护品牌声誉
0
A>
产总监记
录
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产战略规划及实施报告流程协调生产进度计划完成率漏检率生产总监考核流程生产总监人力资源部信息来源总经理工作报告整理备案审阅报告并打分
汇报内外部流程
整理备案
调查运行情况并
运行状况
打分
根据计划完成情整理备案成品采购收货清单况打分整理备案质检部月报表根据漏检率打分
接受考评反馈
财务总监组成表
考核周期
考核标准
说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
公司整体财务
包括公司三年财务计划
财务总监
保证公司健康运营，财务
计划及执行报
年度
100分
及年度财务计划。每季
35%
软指标评分表
年度财务计划
状况良好。
告
度对应财务执行报告。
季度财务报告
指的是公司全面的成本
财务总监
成本状况分析
控制流程状况，包含开
理顺成本控制流程，更有
半年
100分
30%
软指标评分表
成本状况分析
报告
发中心、技术部、生产
效地降低成本。
报告
部几个节点。
滚动现金流量
这里指三个月期的滚动
财务总监
季度
100分
20%
软指标评分表
滚动现金流量
随时监控公司的现金流。
计划表
现金流量预测计划。
计划表
融资计划完成
该报告需涵盖融资计划
财务总监
确保公司融资计划的顺利
年度
100分
的完成情况，费用率情
一五%
软指标评分表
融资计划完成
报告
完成。
况及