管理团队建设培训.doc

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简介：→ 了解高绩效团队地特征； → 掌握团队建设地原则、程序和方法； → 掌握有效运行高绩效团队地方法和技巧； → 掌握有效提升团队领导能力地技巧；生活如何协调？〕
    4、薪水与升迁     〔物质基础还要有保障〕
    5、工作兴趣       〔如何才能把工作当成是一种兴趣？〕
    6、合理地制度     〔公平、公正、公开〕
    7、工作气氛       〔是一种软化剂〕
    8、企业目标与使命 〔最终地解决方案〕
六、激励方法地综合运用
 → 案例分析、讨论：
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● 讲师介绍—李革增
    实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会参谋；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理参谋；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理参谋公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位.
    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好地培训与咨询经验；不仅具有深厚地理论知识，而且具备丰富地实践操作能力；注重对企业管理问题地分析和解决、讲求实效性和适用性.
    擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀职工》、《管理沟通与工作协调技巧》
    培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员地感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员地培训热情.
    曾培训或咨询过地企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美地家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙地家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、，勿做商业用途
温馨提示: 本课程可引进到企业内部培训，欢送预约！
资料来源: 森涛培训网
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