ERP物流总监总结.docx

ERP物流总监总结
ERP物流总监总结
ERP沙盘推演个人总结
在老师的带领以及团队的协作努力下，我们用了两个周日的时间上演了一场
ERP沙盘
推演大战。通过理论与实践的学习，我初犯过几次小错误之外其他时候都赐予了企业以有力的支持。经过六年的经营，我对物流总监这个职位有了肯定的了解，对企业的物流运转也是比较的熟识。以稳定的物流保证正常的生产，最低限度的降低库存及运输费用，处理好生产部门、销售部门及其他各部门之间的关系，这些都是一个优秀的物流总监所必备的品质。










五）总结
理论结合实践，则为发展、进步。学习理论学问；熟识嬉戏规则，从实践中得出理论；又须从实践动身，深刻体会理论，从实践中得出理论。ERP推演讲求“团队竞技、规划决策、精确操作”，通过两次ERP实战，我个人得出ERP推演三个重要内容：
。新年度规划会议是由各个组员共同参加，特殊是销售订单的广告投入！整个过程是各组员同心同德，物流总监依据订单购买原材料，生产总监将在线的在制品再生产为产成品，营销总监负责销售产品，获得销售收入，财务总监登记各项财务收入与支出，CEO统筹总局，作出重大的决策。这过程，各活动紧密联系，缺一不行。就像探讨事物的本质，不仅仅探讨事物本身，更要深化分析事物与事物之间的内在联系。假如ERP实践中各组员分工过于细致，各行其事，不参加到共同探讨中来，少了协作，缺乏团队精神，那面临破产且不说，活动的乐趣又何在呢？
。前期规划关系到将来发展态势方向，决策在各个企业的相互竞争，博弈中至关重要，俗话说：“运筹帷幄，决胜与千里之外”。订单广告费的投入量、新生产的投资、转产、ISO资格，市场准入资格投资、原材料的最大利用率都是规划决策的工作。只有将规划和决策做好，我们才能在残酷的竞争中生存下来。










。千里之行，始于足下，当步步踏实；企业财务，录于笔下，应账账对户，财务作为企业一项重要职务，容不得马虎；原材料订单是否能够最高效满意生产，市场可否刚好进入，生产力的发展能否适应社会的生产关系等等，实战中细微环节重要性之大都要有精确操作。
六）假如重新来过
假如再有100M，重新做六年，我的企业目标是将会是做到最强，永争第一，这个目标无疑是相当困难的，所以我的战略是前期发展企业，到后期才是盈利的起先，企业的规模无疑将会做得很大。一下是详细的企业资源安排：
a)对于营销，市场的开拓应当是具有选择性，市场的选择应当适应企业后期的发展，
视察后期市场的产品需求来确定企业后期的产品的生产，产品的开发应当始终处于运行状态，在必要时可以做出退出市场的确定。
b)对于生产，企业可以选择在中期卖出厂房，改为租赁厂房，制定生产安排，生产
线的选择应当适应后期发展，所以应当多为柔性生产线。
c)对于物流，首先肯定要做好原材料的选购问题其次协作好生产总监和销售总监，










保证企业的生产不停息。
d)对于人力资源，做好人力资源安排，做到不多一人不少一个人。
e)对于信息，尽量了解竞争对手的状况，协作好营销总监做好销售工作。
f)对于财务，刚起先会多贷长期贷款，尽管会有高额的利息，但是对于企业的发展
相当重要，并且做好财务报表的工作，最好是能做出现金预算。以上就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结，本次ERP推演让我受益匪浅，感谢老师的指导和同学之间的帮助，使我完成了ERP课程的任务，同时我们小组也取得了满足的成果。信任将来还会有机会参与ERP推演，到时我将做得更好。
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