企业管理培训 心得体会.docx

企业管理培训_心得体会
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企业管理培训心得体会
前言：
9月9号会（八）学习、实践实力。










这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的实力。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践实力。时代在前进，科学在发展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和实力素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部肯定要深化实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去探讨、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。
企业管理培训心得体会(3)
201*-09-21互联网Magic文文
企业管理培训心得体会
有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发觉盲点，变更其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任实力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先依次和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避开陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与职责》三门课程，分别培育高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有










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成效主管人员的困难管理角色和实力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心实力要求都不同，实力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。
《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面对"运用组织学习领航企业的有效经营和创新"、"通过建立真诚信任的关系达到真诚的对话"、"找对本组织的学习方式走上实践学习之路"等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。
企业管理培训系统思索胜利可期
在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得胜利须要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力探究易被企业、成人接受的手法和形式。










经过系统思索和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：
其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。
比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训探讨成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理胜利阅历后，在自身已经经验了近百年市场竞争洗礼的企业中，形成的企业管理培训才智的凝聚。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个详细方面。
近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们始终探究的课题。201*年我们引进MTa-ASTD