车辆及驾驶员管理办法(共6页).doc

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车辆及驾驶员管理办法
范围
本任、次要责任、无责任。全部责任，赔偿实际损失额的20%，主要责任，赔偿实际损失额的10%，同等责任，赔偿实际损失额的5%，次要责任，赔偿实际损失额的3%。
费用管理
油料费用统一由营运人事部按照固定金额为每位驾驶员发放油卡，油卡由营运人事部统一购买充值。
每月中、月末，驾驶员需将本月油费单据汇总，交至营运人事部、财务管理部进行审核，审核通过，向油卡充值与单据相同金额油费。
由营运人事部指定专门固定的维修网点为公司车辆做维修保养，费用标准由营运人事部和财务管理部组织统一谈判。
驾驶员需按照车辆各自的标准定期对车辆进行保养维护，驾驶员在达到保养标准之前必须告知营运人事部，经同意后方可进行保养，保养结束，驾驶员将保养清单交由营运人事部保管。
维护保养费用由营运人事部与固定的维修网点直接对口，按照月度/季度统一进行结算。
车辆的维修必须到指定固定的维修网点进行，如车辆在外地发生故障，需报营运人事部备案，经批准后方可就近维修，并提供有效发票及维修记录明细，以备到指定固定的维修网点进行核实。
公司所有车辆保险由营运人事部统一安排购买。
对于用车过程中产生的其他费用，如过桥费、停车费等，遵从实报实销原则。
对于特殊情况，如出车到外地等情形，驾驶员可申请周转金。
考评与考核标准
卫生情况
车辆外观应保持干净整洁，车身、车窗及挡风玻璃干净明亮，无浮尘、油污。
车厢内无灰尘、异味、杂物；仪表板保持光洁明亮；脚垫、地毡无泥沙脚印。
安全规范情况
有违纪违规行为或个人原因发生事故，驾驶员当月绩效为D，情节严重者处以负激励或直接予以解除劳动合同处理。
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车辆使用情况
根据实际行车里程核查车辆油耗情况，凡有严重失实或超标的，当月绩效不得高于C。
核查车辆保养情况，按照标准进行检查，有一周之内没有及时保养的情况，当月绩效不得高于C。
费用核实
每月月底，由财务管理部对费用情况进行核实，对于发票金额与实际发生额不符的情况，当月绩效不得高于C。
安全管理要求
严禁分部配车且配专职司机的干部自行驾驶车辆
严禁分部配车且配专职司机的干部在任何情况下自行驾驶车辆，车辆必须由专职司机驾驶，总部将对此进行抽查或接受举报，若出现违规现象，一经查实，第一次负激励5000元，相应司机负激励500元；第二次负激励10000元，相应司机负激励1000元；第三次干部直接予以免职，司机予以辞退；
分部所有商务车当天使用完毕后，必须停放在分部指定位置，未按要求停放，对司机予以每次500元负激励，营运人事部长连带管理责任每次200元负激励；
如因管理不善导致商务车被盗，根据保险理赔金额对照账面净值，损失部分由司机承担20%，并予以额外1000元负激励，车辆所属干部承担40%，并予以额外3000元负激励。
严禁任何人违章驾车
不管