工业工程结课论文1.docx

新时代下我国工业工程的发展应用研究
摘要：工业工程主要是通过优化和重新组织工作系统的方法,达到提高效率的
目的，是一种不需要投资或只需少量投资就能提高生产效率的方法。 通过分析工 业工程在我国应用及发展的基础上，借鉴国外工业工程实施的成后,经过20多年的发展,已经在千百家企业不同程 度地应用了工业工程，相当数量的企业应用效果显著。涉及到汽车、钢铁、机械 制造、家电、建材、咨询等十几个行业
，都已经将应用工业工程作为提高企业管 理水平的重要手段，由于这些企业管理基础不同，对工业工程的理解与掌握能力 不同，因而效果也不同。
（一） 外资、合资制造企业，依靠母公司的成熟的管理理念和方法，这些制造 企业在中国最早应用IE提高竞争力。如一汽大众、上海大众等。这些企业在中 国建厂时就设立了 IE部（科）或者IE岗位。在这些制造企业中，IE 得到广泛 的应用，工作职责较清晰，工作范围从现场改善到生产资源规划、工时定额制定、 职能核定以及设施布置和生产系统改善提高等。
（二） 东部沿海地区，从90年代开始该地区的制造企业应用工业工程，作为 提高企业管理基础和竞争力的重要手段。这些地区的市场经济发展迅速 ，制造企 业多为民营新兴企业，由于市场竞争的需要它们较早接触到工业工程的理念。美
的集团、康佳集团、华为集团等制造企业都因工业工程的引入获得巨大的经济效 益和管理水平的大幅度提升。
（三） 进入新世纪，国有企业由于竞争需要开始大规模推广应用 IE ,内地以
国有企业为主的制造企业开始建立对决策起参谋作用的工业工程部门来指导整 个生产活动。一汽解放集团也成立了工业工程部，推广精益生产，企业竞争力大幅 度提高。这些国有企业都是大规模推广 IE的典范。另外，沈飞、上汽、成飞等
公司也有相当的成功经验。
3工业工程在农业生产管理中的应用
工业工程管理技术在农业生产管理中的应用是以农业产业化为前提的 ，自
给自足的小农经济体是没有更多的推广应用条件和激励作用的。 由于我国农业产
业化才刚刚起步，应用工业工程时应该从最基本的技术入手，比如运用工作研究、 现场优化管理等方法开发既适应农业标准化又易于农民掌握的农业生产“傻瓜” 技术,以达到低投入高产出的目的。并且在农业企业和农户不断练好内功的基础 上,不断改善优化农业生产系统。包括：
（一） 标准化生产：组织标准化；物料标准化；作业标准化；管理标准化。 农业的标准化生产绝非是一日可成之事，应在生产的实践中不断提高，从无到有, 从有到完善，这也是工业工程理论与技术方法应用于农业的核心指导思想。
（二） 现场管理：从原料进货、验收到成品装运的全部过程 ，检查人员、设
备及物料等所需的空间及位置，将其做最合理的安排，使其发挥总体效益。
（三） 物料管理：农场物料包括：种子、种苗、肥料、草料、饲料、农药、 药品、设备、器具及储存用的纸箱、木箱、容器等农业资材，甚至生产后的产品、 半加工品、加工品均属物料管理的范围。物料管理的内容包括物料购买、储存和 搬运。
（四） 质量管理：农业生产的目标是以最低的成本生产出高质量的农产品 ，
而这目标的实现需要实施全面质量管理。全面质量管理就是“三全”的管理。
4业工程在政府组织行政管理中的应用
随着我国市场经济体制的逐步完善和社会服务体系的不断发展 ，将IE引入