大干100天活动方案.doc

大干 100 天活动方案
施工大干活动实施方案
为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 尽快形成施工高峰， 确保 XX
年 X 月 X 日大坝顺利浇筑到
4 、施工生产完成量小于总任务量 85% 的，项目部不发放大干奖励 金。
三、保障措施
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（一）加强组织领导， 转变工作作风。 项目部成立大干领导小组， 并成立
现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高
度协同，确保各项工作到位。 同时项目部每天安排一名副职以上领导 驻守工地，
进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时 汇总分析问题，制定
解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作 队，以加强对协作队伍的管控。
（二）加强氛围营造， 提供保证。 项目部结合贯彻落实创先 争优活动
开展，深入搞好思想发动， 大力营造施工氛围， 成立党员先 锋队和青年突击队，
设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务 突击、悬挂标语、营区橱窗等
方式，激励士气。围绕工程施工、作风 纪律、质量安全、设备管理，开展专业
技术能手评比活动。对外聘司 机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细
化量化外聘人员的管 理。
（三） 加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握 市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部 关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意 识，解决好员工现实困难
和思想问题。 同时将外聘人员和协作队伍纳 入部队的管理之中，做到管控有力、
团结合作，提高项目部整体战斗 力。
（四） 加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见 性，未
雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定 库存，在资金保
障上一律向施工生产倾斜。 项目部和中队一定要把伙
食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃 得饱、吃
的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障 工作。
（五）加强现场组织，确保安全质量。
“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚
管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实 行 24

持精细化
小时现场值
班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了

各自
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的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实 践中，促
进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保 安全质量始终处于
可控状态。 项目实行现场配置安全员和质量监督员， 每周由质量、 工程、 安
全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组 到各作业现场，进行全面的安全
质量检查，对检查出的事故隐患、违 章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上
通报，按照制度进行处罚， 并要求限期整改。
大干一百天方案
为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于 9 月 20 日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大 干热潮。本工程自去年 3 月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆 迁、交通导改、 管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大 影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前 的施工生产进度与建设单位要求的年度生产
计划相比，已严重滞后。 为加快东莞地铁 R2