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科室护理质控工作计划
科室护理质控工作计划 2020 年
护理工作的服务最后表现于保障患者的生命安全，依据医院质量管理 “质量、
安全、服务、花费
科室护理质控工作计划
科室护理质控工作计划 2020 年
护理工作的服务最后表现于保障患者的生命安全，依据医院质量管理 “质量、
安全、服务、花费 ”的要求，质量管理一定贯串于护理工作的一直，所以必
须牢牢环绕质量这条主线，依据医院及护理工作计划，拟订本计划 :
一、护理质量的质控原则推行分管院长领导下的质量管理监控系统，全面组织落实护理质控举措，增强专项检查、督导、整顿，达到护理质量连续改良，保证患者安全。
二、护理质量管理实行方案
（一）增补完美护理质量、安全管理系统，培育一支素质优秀的护理质量管理队伍。
（二）进一步完美护理质量标准与工作流程。
联合临床实践，不停完美护理规章制度，进一步完美护理质量查核内容及
评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔绝；护理文件的书写；供给室、手术室、患者十大安全目标等质量评论标准；订正护理技术操作流程。
组织护士学习规章制度、新标准、增强医疗护理法律法例的培训，以提升
护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自己合法权利、增强护士安全意识、全员质量管理意识。
发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，着重环节质控和
要点问题的整顿成效追踪。推行科室平常检查与护理部督导相联合，要点与全面检查相联合的原则。护理部每个月召开护理质量剖析会一次，对每个月护理质量检查状况通告，剖析发生原由，提出整顿方法。
把每个月质量剖析会存在安全隐患问题作为下月质量检查要点内容，加大检查、督导力度，着重实质整顿成效。并有检查记录、剖析、评论及改良举措记录
增强要点环节，要点时段的管理：如合理排班、交接班、晚班、节假日、新上岗人员的科学管理。
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科室护理质控工作计划
做好危大病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，增强壮康教育，提升病人生活质量。
组织学习《患者十大安全目标》，拟订质量评论标准，每个月进行对十大安
全目标内容进行检查、督导；对摔倒、压疮等高危要素进行不中断的评估，实时跟进护理举措。
增强对护理缺点、护理纠葛的管理工作，坚持严格监察各工作质量环节，
发现安全隐患，实时采纳举措，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺点差错实时进行议论剖析。
成立并健全安全预警工作，实时查找工作中的隐患，并提出改良举措。（三）增强护士业务技术培训，保证患者安全
成立科室护理