XX县XX道和XX路景观照明工程
施工组织设计
建设单位: 东莞XX光电股份有限公司
设计单位:
XX省建筑科学研究院
监理单位:
XX市XX建设监理有限公司
施工单位:
XX市XX照明工程有限公司
编制人:
技术负
、3增加夜间作业,做好夜间作业防护措施,保障职工人身安全和做到不扰市民;
4经常组织安装人员学习安全知识,增强安全法制观念,坚决做到遵章守纪、丄作严
谨,做到各级领导不违章指挥,工人不违章作业。
5必须在技术上采取周密的防护措施,这是施工组织设计•首要的任务。
3、施工部署:
3. 1>预防高处坠落事故的主要措施 3、1、1坚持每周安全学习制度,每天上下午开工前,对工人作高空作业安全技术交底,加 强工人安全意识。发现身体不适者,严禁带病作业。直到身体许可方可上岗。
3、1、2本工程坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,认真做好安全施工管理。
3、1、3进入施工现场必须戴好符合标准的安全帽,安全带,防光服等,防止所穿戴物品脱 落。
3、1、4悬空作业须系双保险安全带。强调凡坠落高度基准面在2m以上悬空作业,必须系 好符合要求的安全带。
3、1、5检査吊绳是否合格产品,状态是否良好,发现伪劣产品或失效产品,马上停用,并 报项U部处理。
3、1、6设专人对工人作业进行监护,以防工人违规作业,对出现违规行为者及时进行纠正, 悄节严重者进行处罚,其至责令退出施工现场处理。
3、1、7必须事先固定两端绳索及高空往下固定轨道绳索等。高空所使用的丄具及其他相关 物品必须用工具袋装好携带,使用时应用绳作有效防坠落处理,禁止高空作业时身上携带与 工作无关的物件。
3、1、8高处作业下方(即人行道下方)严禁立人,施丄范S内拉设安全警示带,设专人看守、 监护、巡査、及时制止违章违规的不安全行为,严禁无关人员进入作业场所。
3、1、9施工其间必须对桥面的拉圾及其它物件及时清理干净,每天完成后或每个工作点施 工完成后,所有工具及其它物件全部要清理干净,以免遗留杂物,留下安全隐患。
3、1、10保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
3、1、11在高空作业前•应先检査维修使用的登高工具,如安全帽、安全带发现有不合格和 磨损较大的要及时更换,同时在高空作业影响区域附近山专人值班、防止非本工程工作人员 和酒后的人员进入。
3、1、12非操作或非排除障碍的人,不得攀爬施丄屋面。
3、1、13匸地应具备小保健药箱,防止轻伤、刷伤等应急备用。
3、1、14建立完整、可靠的安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反馈各类 有关安全生产的信息。
3、1、15在作业区域两边部位摆放安全警示牌、夜间施工障碍灯、路面人行道封闭式管理、 施主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有相关内容安全警示牌。
3、1、16新进场的机械设备在投入使用前,必须按机械设备技术试验规程和有关规定进行 检査、鉴定和试运转,经验收合格后方可入场投入使用。
3、1、17雷雨天、大风天禁止高空作业。
3、1、18禁止在高空抛掷任何物件,传递物件用绳牢固绑好。高处作业中的丄具等必须放 在完好的工具袋内,并将工具袋系好固定,不得随意放置,以免物件发生坠落打击伤害。
3、1、19施工时应尽量避免交义作业,如不得不交义作业时,亦应避开同一垂直方向作业, 否则应设置安全防护层。
3、1、20施丄现场应整齐、清洁,设备材料、配件按指定地点堆放,并按指定道路行走, 不准从危险地区通行。
3、2>项目管理组织结构及说明 3. 2. 1组织管理框架
针对本工程,我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施丄”三层次的管 理结构,对工程的材料釆购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、 丄期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合,协调内部系统和外部工作。组织架构图
见图1・1
3、2> 2施工管理人员职资
针对本工程的项U管理班子,就其管理结构四个层次(高级管理层、技术指导层和协调运作 层、基层管理层、一线施工层)的功能和职责分述如下:
3、2、2、1•项U负责人(项U经理)
对整个工程全面负责,进行整体宏观控制,把握大局,随时了解本工程悄况,定期(时 间间隔不超过5天)听取项U经理、技术负责人及其它相关人员的汇报,并负责工程大资金 调拨,特殊问题山其积极协调处理或提供帮助。
3、2、2、2•项项U组组长(项U副经理)
主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施丄进度情况合 理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。
3、2、2、2丄结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划;
3、2、2、22与其他相关专业协调并做好施工准备
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