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干部挂职总结
干部挂职总结
城乡建设规划局
关于干部双向沟通挂职工作汇报
依据市委组织部的支配部署，城乡建设局副局长---同志于---年--月至--月到我局挂职，任局长助理；我局干部，局里主要领导常常主动询问挂职干部，刚好了解和驾驭挂职干部的工作生活等状况，为他们的挂职生涯营造良好的氛围。
三、干部双向沟通挂职工作成效我局取得的主要收获有：
一、加强了学习沟通。通过挂职熬炼，尤其是将年轻有为，工作阅历丰富的优秀挂职干部进行双向挂职，给我局的工作注入了簇新的血液，增加了单位的活力，提高了单位的工作效率。将单位的科室负责人或业务骨干派出去挂职，是我局工作人员能够结合实际思索问题，用比较的眼光、发展的眼光，来思索我们规划工作发展的实际问题。
二、熬炼培育了干部。挂职是干部面对了一个全新的工作环境、工作职责和工作角色，工作关系、服务对象，人际关系等都是全新的。更能激发干部艰苦奋斗，求真务实的工
作作风，汲取了各种学问，在应变实力、分析问题和解决问题的实力都有了较大的提高，增长了干部的处事、干事实力。










三、提升了工作成效。通过挂职这种沟通方式，使单位间人事沟通、工作沟通、资源沟通的效率得到了提升，使单位干部面对不同对象、处理不同问题的方法得到了进一步优化，对于干部和单位提高工作效率有着及其重要的意义。通过挂职期间的换位思索，是干部的服务意识、效率意识得到了进一步的提升。
四、对进一步做好沟通挂职工作的建议
一是重视沟通挂职干部的提拔任用。特殊要重视选拔年轻干部到基层挂职，并做好培育提拔任用。通过挂职熬炼，干部的思想得到了解放，观念得到了更新，拓宽了视野，学到了阅历，增长了才能，结交了挚友，丰富了阅历，各方面素养明显提高，故应重视对挂职干部的提拔任用，使挂职工作的成果的到更好的巩固和发挥。
二是延长挂职期限。较短的挂职时间简单给挂职干部造成“临时感”，不利于干部在思想上深化开展挂职单位工作，对原单位的工作放不下手，建议将挂职时间延长，最少两年，更有利于对干部的培育与熬炼。
三是沟通挂职干部应与原单位工作真正“脱钩”。将挂职干部与原单位工作完全脱离，能使挂职干部一心一意投身到挂职单位，静心学习，仔细工作，更有利于挂职干部的锻
炼与成长，能真正实现挂职干部长实力、接收单位添合力的“双赢”局面。










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201*年在挂职熬炼的总结
201*年，依据组织支配，我到荆州市荆州区八岭山镇挂职学习，任党委委员，截止12月进行了大半年的学习熬炼。通过这几个月的学习和工作，进一步了解了荆州区及八岭山镇的优良传