绩效考核KPI指标大全.docx

考核指标
指标类别
指标项
考评上报/内容
考评方法
考评主体
绩
效
任务绩效80%
销售收入10%
保证公司年度经营 目标的实现
是否达到董事会下达的 销售收入指标
董事会
利润额10%
满足股东盈利性要 求现的重 大安全隐患（否决性指标）
总经理
贝工满意度10%
检查员工对后 勤的满意度
员工满意度调查与上年对比 情况
总经理（人力 资源部组织
问卷调查）
固定资产状况4%
公司资产的使 用发问
年度固定资产的盘亏盘盈， 非 正常损坏对公司资产影响
总经理
信息批露工作完成
情况4%
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
重要任务完成情况
20%
公司下达的重 大活动
期初确定的里程碑（包括确定 截止时间、阶段性成果、质量 标准）期末检查是否完成
总经理
预算控制情况4%
控制费用，降低 成本
是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理3%
严格管理下属 情况
所管辖部门出勤率、违规事件 数量
总经理（人力 资源部统计 数量）
任务绩效
70%
管理绩效
精选文档
5
精选文档
6
精选文档
7
关键人员流失率
保证公司人才 的稳定性
大学以上学历人，冋、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率低于 %
总经理
周边绩效10%
部门合作满意 度
促进部门配合，保证公司业务 正常运行
总经理
其他副
总经理
能力
10%
能力素质专业知识 及技能
总经理 办公室主任 行政部经理
第四节技术副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
开发任务完
成情况20%
产品及时完成
开发任务里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、完成质 量）期末通过技能管理委员 会评审情况
总经理
新产品立项
数量5%
检查技能创新情 况
新产品与立项数量与预定 目标比较
总经理
研发产品的 产品化率5 %
引导研发部门根 据生产可行性进 行性研发
根据研发产品的产品化率， 研发产品的可行性进行性 考评
总经理
新产品投入 市场的稳定 性5%
提咼研发质量， 追求技术先进性
新产品投入市场因为技术 问题导致不合格的产品批 次数量或因为技术质量冋 题导致技术更改次数
总经理
技术信息搜 集有效性3 %
完善公司信息搜 集基础工作，为 新产品提供信息 支持
技术信息系统建立与资料 搜集完整情况
总经理
技术文档整 理规范性4 %
加强公司技术管 理基础工作，为 今后好支持
软件各种版本保存完整，各 种文档完整有效归档，符合 质量管理要求
总经理
ISO9000 系列 认证及年检 的情况3%
确保公司通过
ISO9000系列认 证和得到持续的 执行
以期初确定的里程碑和是 否通过年检来评价
总经理
开箱合格率
5 %
确保产品质量
产品现场开箱合格率不你 于 %
总经理
重要任务完
成情况20%
公司下达的重大 活动
期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准）期末检查是否按期完成
总经理
70%
任务
绩效
精选文档
20
精选文档
9
管理 绩效
预算控制情
况4%
控制费用，降低 成本
是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况
总经理（人 力资源部 统计数据）
下属行为管
理4%
严格管理下属情
况
所管辖部门出勤率、违规事 件数量
总经理
关键人员流
失率3%
保证公司的人才
稳定性
大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 %
总经理
周边
绩效
部门合作满 意度4%
促进部门配合， 保证公司业务正 常运行
相关部门评价
总经理
其他副
总经理
能力
能力素质
专业知识及 技能
总经理技 术开发二 部、技术发 展部、质量 管理部
第五节 总经理助理
考核指标：
指标类别
指标