班组建设对标学习的心得体会.docx

班组建设对标学习的心得体会
班组建设对标学习的心得体会
　　2020年x月xx日，我有幸参加了氧化铝中试厂与选煤厂班组建设对标活动，感受良多，受益匪浅。这次活动，首先现场观摩了全国百强班企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此确定企业产品和服务的质量、生产率，保证企业持续地改进和不断创新。假如说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长。他们的素养、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，干脆影响企业战略的实施。在今后我们班组建设实践中，要大胆借鉴洗选二车间五工区的管理阅历，班组管理中突出人性化管理，创建和谐的劳动关系。以人为本的人性化管理是现代企业管理的发展趋势。始终坚持员工与班组的和谐发展，在科学管理的基础之上，充分敬重人、理解人、信任人、帮助人、培育人，不断激发广阔员工的主动性、主动性，不断提高班组的凝合力、向心力，打造一个金牌团队，最终创建出高效优质的产品。在管理过程中，依据员工的详细特点，实施差别化管理与履责奖惩措施，形成更为合理、恰当的适人适任管理模式。










　　其次、注意加强班组长素养提升。班组长常年奋斗在生产经营的第一线，实践出真知。但仅仅满意于埋头苦干是不够的，只有一边工作，一边总结胜利和失败，才会变得更为成熟称职。俗话说得好火车跑得快，全凭车头带，我们企业细胞班组的健康发展也不行缺少高素养的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备剧烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，擅长协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素养和工作阅历，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理运用，使得人尽其才，物尽其用的管理素养。怎样把员工凝合起来，形成一支适应新时代企业生产经营所需的能征善战的团队，达到企业与个人共同成长、共同发展的目的，就又是班组长必需面对的一个难题。这就要求班组长必需首先适应时代的要求，提高自身素养和一线管理水平。










　　我认为提高班组长素养有两个比较重要的方面，首先就是学习。随着社会的发展，科学技术的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会学问让人纷繁芜杂，在此，学问就是力气的详细要求比过去更高，选择得当，组织得体，支配合理并能转化为能够相识客观世界和影响客观世界实力的学问才是力气。其次是沟通。不但要加强企业内部各个班组长之间的横向沟通，还应当走出企业，让班组长与别的企业进行沟通学习，相互学习心得阅历。
　　第三、自觉推崇优质精敬