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企划专员工作总结（共6篇）
第1篇：企划专员工作总结
2022年度工作总结
一晃四个月时间弹指而过，来**四个月，接触到了许多人和事，学到了不少东西。对过去工作的总结，是为响到企业的发展。在这种情形下，企业经营者就发觉自己的学问和技能跟不上需求，也随之产生了一种需求，希望有一种力气来帮助他们降低决策的风险，增加胜利的把握，而企划服务正好能满意这种需求。另外，有些企业家面对错综困难的市场环境，总希望找个捷径，也就是希望有人能"四两拔千斤"，"妙计安天下"，令人头痛的管理问题、产品问题、销售问题、人力资源问题，仿佛只要一纸点破，就可以一马平川，迎刃而解。在这种心态的作用下，企划的市场空间就产生了。世界进入信息时代，不仅仅是企业须要企划，社会的方方面面、各种部门在处理公务或重大决策时都须要企划工作。在这个层面上，企划具有相当广泛的社会意义。










企划不应当是大师或者专家们的"绝活"，而是从事组织管理、组织规划工作所必需具备的一种技能。企划的大众性应当得到提倡，这样，我们的管理工作就会更加有序，对资源的运用将会更加合理。企划人的资质其实也是从事管理工作、规划工作的基本资质。企划人也是人，而不是神；企划不是众多大师们所吹嘘的那么神奇，那么高尚。企划仅仅是企业组织管理中的一部分，一个层次，是让工作执行得更好、更顺当的一种方法。
企划属于哪一行
三百六十行，企划属于哪一行?作为一种服务，企划应当属于询问业，但是把企划称为"企划业"，这的确是一个"新造"的说法。严格的说，就企划本身，是不能构成一个行业的。企划只是询问服务中的一个过程、一个环节。 询问业粗略的可分为三个类型：一类为信息类，以信息服务为主的询问业最早尝试商品化，但至今没有形成气候。因为服务者供应的信息量不够，质也不够，尤其是对信息的加工处理不够。信息服务公司给客户供应信息，不能简洁的只给人家几个数字、几份剪报或资料，信息公司供应的信息应当是经过处理过的，是能够最大限度满意客户特定需求的，但是信息公司在这方面没做到家；其次类是专业技术类。就是以行业协会、学会、探讨会为主体产生的一些专业技术方面的询问机构，它包括专利开发与转让。应当说它们为我国科学技术的应用与开发做出了肯定的贡献，但这类公司大部分不是带有深厚的官办色调，就是缺乏经营阅历，最终能独立于市场并形成规模的很少；第三类是为提高决策质量服务的询问业，企划就归属这一类，简言之就是为决策按效益化原则设计的方案，是为决策服务的。有人把有阅历的企划人称为企划师，这是一种尊称，而非职称，职称是国家认可的，目前我国还没有企划方面的职称。










职业角色 科特勒说过：服务业最终销售的是人。企划业就更是如此，企划人(包括企划群体)的综合水准是确定企划产品力的关键。角色明确，职责明确，是企划业务顺当进行的保障，也是企划者与企业建立良好关系的保障；同时，企划者角色的明确，也是双方建立合作平台的基础。没有一个企业不须要企划，因为企划就是在诸多的方法里面找到一个最好的方法，依据现有资源，寻得最好的结局，通过对目前资源的组合，去得到你能取得的最好结果，或是在资源可供保障的状况下找到最具效率的目标。
第一，被询问者。当企划人的资格被认可后，企划人就有可能成为被质询的对象。这种询问的性质往往是刚好性的，也就是要求企划人就询问对象提出问题刚好赐予解答，在这种状况下，企划者所驾驭的学问、信息、技能、阅历等就变得非常关键。从服务的职责来看，在被询问的过程中，企划者可以为对方做到知无不言，言无不尽。但这种所谓的"言"是阅历化的，是在资讯非常有限的状况下发生的，所以，企划者很难对结论有一个真正的负责。根据国际询问业的习惯，这类的询问通常是按时计费的，也就是说客户购买的是企划者的时间。





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