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薪酬制度设计培训讲义
一、薪酬的一般构成部分:
基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利(即一种享受型支出,如车贴、餐贴、住房公积金、五险、住房、节假日)等。
二、薪酬战略:
三种基本形式:薪酬水平高于市场平均水平,低于市场平均水平、与市场平均水平持平。
制定薪酬战略考虑的几个主要因素:
1、产品的市场特点:赢得市场主要靠产品的科技含量、产品的价格、产品价格弹性的大小等。
2、企业的发展战略:技术领先战略、跟进战略或成本领先战略等。
三、薪酬水平:
指一定区域和一定时间内劳动者平均薪酬的高低程度。
企业薪酬水平的两个决定因素:产品的市场竞争力和劳动力的市场竞争。产
品的市场竞争力决定了薪酬水平的上限,而劳动力的市场竞争情况决定了薪酬水平的下限。
企业劳动力成本的两个主要影响因素:用人规模和薪酬平均水平。
四、薪酬结构:
组织中各种工作岗位之间的薪酬水平的比例关系。
薪酬结构的影响因素:
1、各种工作在组织中的战略地位。
2、工作的复杂程度。
3、工作的劳动条件、劳动强度和工作环境等。
4、工作应承担的责任大小。
五、薪酬制度设计的基本原则:
1、内部公平性。
2、外部竞争性。
3、激励性和结果导向性。
4、战略一致性,即倾斜性。
5、经济性。
六、薪酬制度的种类:
1、工作导向型:职务薪酬制、岗位薪酬制等。
2、能力导向型:技能薪酬制、职称薪酬制等。
3、业绩导向型:单个计件制、集体计件制、间接计件制、提成制等。
4、资历导向型:年功序列薪酬制等。
七、薪酬标准的基本模式:
1、单一标准模式:
所有岗位分成不同等级,同一岗级只有一个薪酬标准。
2、多档标准分离式:
所有岗位分成不同等级,同一岗级分成多个档次,每个档次对应一个薪酬标准,不同岗级的薪酬标准不重叠。
3、多档标准涵盖式:
所有岗位分成不同等级,同一岗级分成多个档次,每个档次对应一个薪酬标准,不同岗级的薪酬标准有重叠。
八、薪酬制度设计的基本方法:
1、工作排序法。
2、因素比较法。
3、工作分类法。
4、点数法。
5、海氏工作评价系统法
九、薪酬制度设计的基本步骤:
1、分析公司的所有岗位,提取岗位的付酬因素;
2、根据岗位付酬因素对所有岗位划分等级;
3、选定薪酬标准的模式;
4、对不同岗级分别划分薪酬标准的档次;
5、设定各岗级的平均薪酬标准;