薪酬福利体系
薪酬管理体系
薪酬福利体系
月薪
津贴
表彰奖
红包
工资
奖励
认股权
福利
薪酬福利
社会福利
公司福利
公司级表彰
部门级表彰
发展目标:
争取在,并努力保持在国内企业中的领先地位。
发展原则:
长远规划、稳定发展
工资总额增长率〈=销售收入增长率
总则
1)以岗定薪:为岗位付酬
2)以业绩定薪:为业绩付酬
3)以能力定薪:为能力付酬
总则
联想集团定薪原则
以岗定薪
个人定薪原则简介
:
利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估:
对企业影响,监督管理
责任范围,沟通技巧
工作复杂程度,解决问题难度,环境条件
:
岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础
岗位定级
岗位定级
员工能力
员工个人定级
试用期个人定级
转正后个人定级
个人定级
员工个人级别工资
月薪= P*Q*个人级别工资
P——部门季度业绩系数
Q——季度绩效考评个人表现系数
月薪
进行市场调查,修订个人定级对应的工资,以保证具有竞争力的薪酬水平。
根据公司组织结构和岗位的调整,确定新的岗位定级。
根据员工的适岗程度,确定员工的个人定级。
薪酬调查和调整
工资调整
公司的业绩
外部环境
员工的岗位
员工的绩效
薪酬调查和调整
外派津贴:
异地工作将享有外派补贴,
补贴数额与岗位工资呈线性关系。
津贴
长期外派津贴
短期外派补助
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