HCY现代企业人力资源管理--企业的薪酬设计课件免费下载.ppt

企业的薪酬设计
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怎样设计完整的薪酬体系
步骤:1、薪酬调查(发多少)
2、岗位评估(内部公平)
3、调查薪酬管理中存在的问题
4、确定企业薪酬总额
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
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薪酬调查(发多少)
薪酬的外部均衡问题
企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例,即满足薪酬的公平性。
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薪酬调查(发多少)
外部均衡失调有两种情况:
1、高于外部平均水平
2、低于外部平均水平
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薪酬调查(发多少)
什么是薪酬调查
薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时,要注意以下几点原则:
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薪酬调查(发多少)
·在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
·调查的资料要准确
·调查的资料要随时更新
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薪酬调查(发多少)
薪酬调查的渠道
·企业之间的相互调查
·委托专业机构进行调查
·从公开的信息中了解
(附:薪酬问卷调查表)
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薪酬调查(发多少)
薪酬调查的实施步骤
实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤,它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。
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岗位评估(内部公平)
薪酬的内部均衡问题
内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况:
差距过大、差距过小
企业必须正视和关注薪酬的内部均衡问题,对员工薪酬差异的有效调节,可以稳定员工的情绪,提高工作效率。薪酬内部均衡属于保健型因素,