找一个好靠山.docx

葛为什么我们说要找一个好靠山
袁先从一个故事入题。
衿战国末期的风云人物李斯，是秦始皇的得力帮手之一。秦始皇想统一六国，他献计对六国各个击破，被秦始皇采用，获得成功。秦灭六国后，他做了秦朝的宰相，极力主张废除分封制，建立中央集权政治体制、企业文化非常重要。这也是决定自己能不能适应和融入到企业的大家庭中的主要因素。
莉一个企业要由一个良好的余围和和谐的人际关系，能给员工一个温暖的环境，能使人工作沟通起来顺畅无壁垒，快乐、开心的工作。
靛企业要有一个远大的发展宏图和负责任的企业使命，我们才会感到值得为这个公司服务，受鼓舞和振奋，有着相同的目标和愿望，合力共建企业更好的未来，领导的领导风格和魅力也非常重要，有一批优秀的志同道合的下届围绕在他的身边各司其责，各有互补，共同做好企业的方方面面的管理。
蘑③良好的发展平台和晋升空间。
蔓我们说池塘深了才捞得到大鱼。
肆④自己的适应能力膂在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥其天生优势一一天赋和性格。也就是外因和内因的在成功中真正起决定作用的届于内因，必须要发挥自己的主观能动性，主动适应环境中的有利因素，不断磨练自己。
3.
蚀如何找到这个好靠山。（择业技巧）①②#1自我评估蒸自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
藏自我评估可以从以下五个方面问自己:肇五个问题：第一，你是谁，你拥有什么特点；第二，你对工作环境和条件有什么要求;第三，你能做什么，你有什么技艺和能力；第四，环境中什么可以支持你，你成事外部条件如何；第五，你最后想达到什么样的职业高度，职业目标如何。
耀准确的评价自己和职业蚂要适度、全面、客观、发展性的评价自己，不能过高或过低，不能片面或主观，也不能只看昨日的自我，应当着眼于未来的发展变化、预见性地估价自己将来的发展潜力和前景。
着我们说一般人在职业中都有自己最看重的关键点，根据这些关键点可以把人们分为以下类型：
膳技术/职能型堇(TechnicalFunctionalcompetence):技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。
蒂管理型蔼(GeneralManagerialCompetence)：管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。
蕾自主/独立型螃(Autonomyindependence):自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。
肃安全/稳定型勃(Securitystab