（职业经理培训）管理学原理练习资料.pdf

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（职业经理培训）管理学
用民力。这样，既可以
使老百姓安居乐业，正常生活，不至于铤而走险，奋起反抗，又可以保证管理者取得正常的
赋税收入。
4、试述墨子的管理目的论及其管理原则。
（一）墨子“兼相爱”“交相利”的管理目的论
所谓“兼爱”，就是长幼贵贱都爱，哪怕人多到无穷无尽，也不妨使爱无所不及。他把天下
人之事看作自己份内之事，而不必处处为自己打算。在此基础上，墨子提出了“利人即利己”
的思想，这便是“交相利”。
（二）墨子的管理原则
1．尚同原则
尚同，即把天下人的思想统一起来。天下人思想的统一，是政令统一、指挥一致的基础。因
此，尚同可视为行政管理的原则。
2．尚贤原则
墨子主张国家用人应本着唯贤不唯亲的精神，即尚贤，这可视为他的管理思想中的用人原则。
3．节用原则
墨子主张在财物的使用和消费方面应有节制，反对奢侈浪费。这就形成了他的节用原则。5、如何看待孟子以“仁政”为轴心的管理思想。
（一）孟子的得民心的治国思想
要想拓展疆土，拥有百姓，唯一的办法是争取民心。因为有了人民的支持，国家的财政赋税
就有了保障，攻伐征战的军队就有了可靠的来源，国家就会逐渐富强起来。
（二）孟子的以佚道使民的思想
“得民心”的目的是为了“使民”。在使老百姓安逸的原则下来役使百姓，百姓虽然劳苦，
也不怨恨；在使老百姓生存的原则下来杀人，人虽被杀死，也不会怨恨杀他的人。
（三）孟子的人行贤使能的用人原则
三条措施：
1．国君应给贤者以高贵的礼遇
2．国君应虚心向贤者求教
6、试分析荀子管理思想的逻辑起点和出发点。
（一）荀子的人性论
提出了人性恶的命题。
（二）荀子的分配原则
创立了“求”这个分配原则。“求”是通过礼义教化，人们根据个人所处的贫富贵贱地位，
经过思维判断，认为是自己应该有的和可能得到满足的欲望要求。
（三）荀子的人力管理思想
荀子在说明自然界是不以人们意志为转移的客观存在时，进一步指出人们应该通过主观努力
去改造自然，为人类造福，提出了只要把人力使用得好就可以创造奇迹的人定胜天的思想，
且成为论述管理的出发点。
（四）荀子的社会生产组织原则
荀子把生产看作有组织的社会活动。
“群”是指人们有组织的集体力量。荀子在经济管理中重视群体的作用，是因为他认识到群
体中成员的分工协作，互相补充，能够形成一种新的生产力。
荀子的“分”有着广泛的含义：第一，以礼来分别贫富贵贱的“明分”。第二，他指出一个
人的能力有限，要提高工作效率，在经济管理中专一的分工是不可少的。第三，脑力劳动与
体力劳动的分工。
3．国君对臣下要赤诚相见
（四）孟子的以社会分工为基础的行政管理思想
他主张社会应有严格的分工，不同的人应有不同的劳作范围。在此基础上建立行政管理体系，
并且必须有一批专门从事行政管理的人。
7、韩愈的人才管理思想
把贤人比作千里马，把出色的管理者比作伯乐。只有出色的管理者才能发现人才的先决条件。
他认为，许多人才被埋没、被白白浪费的原因，就在于没有人独具慧眼去发现他们。他强调
对杰出人才要为其创造发挥才能的必备条件，其待遇应当高于常人。他认为世间在使许多杰
出人才被埋没、荒废的同时，而又有一些统治者却否认世间有杰出人才存在。
在重视杰出人才的同时，韩愈也注意到普通人才的使用。他认为优秀的管理者，应当善于用
人之长，善于给各种不同的人找到适当的发挥作用的机会
第三章中国近现代的管理思想
1、试论述中国近代民族资本企业家的管理思想与实践
1．注重经营决策
经营企业，历来是有风险的，在一个动荡不安的时代里，风险系数是相当高的。中国的民族
资产阶级自办实业之始，几乎都是在风浪中度过难忘的岁月。内忧外患造成了险象环生的企业外部环境。在这样的外部条件下，严重的决策错误将导致企业不法立足。而善于决策，则
可以使企业经受任何风浪的考验。
2．增强产品的竞争力
产品没有竞争里就会失去市场，失去市场就必然导致企业倒闭。故提高产品质量，从而提高
产品竞争力从来就是企业家稳操胜券的关键。大成公司的创办人刘国钧很注重棉纱质量的提
高，从而增强了它的竞争力。
3．勇于引进先进技术和进行技术改造
许多成功的民族工商企业家都很注重引进先进技术和不断进行技术改革。他们深知，只有先
进的技术才能带来优质产品。
4．注重人才的培养、使用和积极性的调动
用人得当而使企业发展迅速的，卢作孚的民生公司和范旭东的永利公司是两个和典型的实例。