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erp沙盘模拟心得
【篇一：ＥRP模拟沙盘心得】
经过两次EＲＰ的模拟训练,我了解了企业运营的全部过程,在企业　运营中可谓真是要运筹帷幄,在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态,在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运　行的好就得有
章有序，ＥRP也是如此,这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关　系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压,减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱,做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销,CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习,最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,如果是单一产品还可以搞清楚,如果ＣEO说我们这次做复合产品，就是开Pｌ，　P2产品,或者开Ｐ3，P4产品我就会痛苦,所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工,半自动，自动,柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料,但是其他三种生产线都需要周期,这时就得慎重慎重再慎重了,计算好时间,不要出任何小错误
通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩,制定出符合　公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算,根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上,并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好　广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓,产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行,这样才更有利于和别的公司竞　争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作,在生产能力允许的
情况下拿到好单,顺利的完成生产任务,尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小　组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状　况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。ﻩ要注意小组的债务状况,资金的使用,尽量使小组在一年的还款的压力不要太　大。
三、EＲＰ沙盘模拟感想
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方,我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。ﻩ而且我们在讨论的时候气氛很活跃,大家都能够发表自己的想法，最后再　经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。ﻩ大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况,使得进程能够尽量的加快,为下一年的　预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先,我们虽然做了一定的预算,但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向;其次，在生产线的更新上,我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用,过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益