商业地产-计划管理程序.pdf

XZY-JH-A-01
编号：
计划管理程序
；负责《部门月计划》的执行检查、督办、预警。XZY-JH-A-01
编号：
计划管理程序
版号： A/0
各部门：报送本部门《年度工作计划》，参与计划评审，根据公司批准的《年度工
作计划》进行《部门月计划》的编制及执行、总结。
各部门主管领导：负责分管部门《公司级年度开发项目关键节点计划》、《年度工作
计划》的审核，主导各项计划的过会与成形。
总经理：负责主管部门报送各项计划的指导审核；审核总经办对《部门月计划》总
结的评分；部门申请调整《公司级年度开发项目关键节点计划》；部门申请调整《年度
工作计划》的批准。
公司董事长:负责批准年度开发项目战略目标、《公司级年度开发项目关键节点计
划》，批准部门申请调整《公司级年度开发项目关键节点计划》，批准总经办对《部门
月计划》总结的评分。
5 工作程序
计划编制与审核
每年第四季度，根据公司董事长下达的次年《年度开发项目战略目标》。各部门
根据公司批准的年度开发项目战略目标制定《年度开发项目关键节点计划》，计划包括
项目从获地后启动项目到客户入住的公司级计划。《年度开发项目关键节点计划》经总
经理、公司董事长批准通过后执行下发。
各部门根据《项目关键节点计划》，编写《年度工作计划》，由总经办组织各部
门评审其合理性，评审通过后，报总经理批准，并作为当年各部门编制月计划及审核
月计划合理性的依据。
总经办负责依据《年度开发项目关键节点计划》、《年度工作计划》在当年第一
季度组织各部门编制各部门《年度目标责任书》，并和相关部门主管领导沟通评审后报
总经理批准，总经办再组织各部门、主管领导共同签订《目标责任书》。
月度工作计划
每月月初，接到总经办通知后，公司各部门按照《年度工作计划》及部门年度工
作内容，编制完成本部门月度工作计划，每月月末编制完成当月工作总结，总经办对
各部门月计划执行情况进行考核。
未按期完成的工作计划
总经办每月在月例会上将组织各部门讨论，另设定计划控制点，经总经理批准通
过后调整主项计划，直至该项工作完成或不需要完成为止。XZY-JH-A-01
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计划管理程序
版号： A/0