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团队建设是医院发展的动力
【摘要】当今社会是一个不可能靠个人单打独斗而成英雄的时代。因此学会与他人共处是团队建设的保证。领导和关键人物,必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。 团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚持“团结就是 cooperation. The competition is not the struggle, the competition environment cannot not be harmonious and the mutual respect and the support.
【Key words】The team constructs; Development; Power
【中图分类号】R190【文献标识码】E【文章编号】1002-574X(2010)09-0240-01
凡是人谁都会生病,都会死亡,而医院是治病救人的地方,也是培养合格医生的地方,医生这个职业既是奉献的职业,又是承受委屈和误解的职业,同时又是责任重大的职业,你选择了,就意味你一生不能停止学习,停止工作,停止付出。
作为医生,应有高于常人的道德水准,要学会“学习”,学会“做事”,更要学会“做人”。当今社会是一个不可能靠个人单打独斗而成英雄的时代。因此学会与他人共处是团队建设的保证,也是团队建设的核心。不同类型的人才合理地结合在一起,可以取长补短,彼此配合,最大限度地开发和利用现有的人力、物力和财力资源,使每一个有“一能”的个体组成“多能”的群体。正如刚结束的世界杯的足球赛,只有每个队员发挥出自己的作用并为共同目标互相协调、补位,才能取得最终的胜利。
传统的单学科、单专业孤军奋战、各自分散的工作格局已经落伍,无法承担大型的研究项目和临床重危病人抢救,已不适应现代医学发展要求。医学学科之间相互交叉、渗透是当今科技迅猛发展的时代特征。事关学术发展前沿的重大研究课题规模越来越大,往往涉及许多不同学科、不同专业的力量相互配合,采取大兵团、集成攻坚的工作方式才能完成。
医院是医疗人才的聚集地,必须顺应客观形式,迎合和谐社会发展新要求,彻底改变传统的在本专业内各自小打小闹,“单干户”、“小作坊式”的工作模式。以学科带头人为核心,根据学科建设长远发展规划,科学整合、优化配置资源,形成各学科力量相互配合、优势互补、结构合理、具有强大整体创新功能的学术团队。
团队犹如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到整个团队。因此,团队的每个成员,特别是领导和关键人物,必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。团队成员要实现不同思想、不同创意的相互启发,超越单个成员思维能力局限,达到拓宽思路、增殖信息、放大智能的目的。有时冥思苦想解决不了的问题,会因别人的“轻轻一点”而顿开茅塞。
加强团队内部的沟通,统一思想,增进协作和配合,提升团队执行力。团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚信“团结就是力量”。 个人的执行力,只有建立在团队执行力的基础上,才有存在的意义和价值。由于每个人的能力和兴趣不是完全相同的,所适合的岗位和工作也是有差异的,这就要求团队掌握每个人的能力和特长,对人员进行科学、合理地配置。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣,发挥各自的特长,调动工作热情和积极性,帮助员工实现自身价值。
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