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水泥厂中控室半年总结
篇一：水泥厂中控室年度工作总结暨来年工作开展报告
年度工作总结
暨来年工作开展报告
尊敬的各位领导：
金秋迹逝傲冬至，枯叶未尽迎春来。紧张繁忙的一年高也就相应减少了开停窑的次数，这也在降低煤耗的同时，相应的延长了耐火材料的使用周期。在上半年的生产过程中，，这也是我们这条生产线投产以来取得的最好的成绩，，相对于其他几个月份来说也是最好的（当然离全年预算的106kg/t熟料还有一定的差距），这也为我们更好的控制们的煤耗，优化我
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们的参数打下了良好的基础，比如说头煤：尾煤＝：。以后的生产参数的选择与控制，范文top100力争能赶上或超过六月份。在使用好煤的情况下我们也有信心，六月份使用的煤的平均指标见下表：

为保证煤耗指标，还是得采用好煤，稳操作，避免把燃料浪费在开停窑上面。通过连续运转保煤耗。熟料电耗
全年预算指标为52kwh/t熟料，，。在电耗方面完成全年的指标是没有问题的，关于电耗我想分三块来说一下，首先是电耗低是由于我们公司的生料制备工艺决定的，这也是我们电耗在集团排首位的主要硬件条件。再次是我们使用了好煤，在一定的程度上为我们设备的运转率的提高准备了必要的条件，有了高的设备运转率，%，这样大大减少了设备的空开耗电量，提高了设备的有效利用率。最后是我们使用了好煤，这样系统产生的废气量也就减少了，也在一定程度上降低了高温风机与尾排风机的负荷，在一定程度了节约了电能。
范文写作水泥的产量受一定的市场影响，在这里不多分析，在这里主要就水泥磨的电耗谈一下工作思路，我想还应该从研磨体级配上多下功夫，逐渐摸索出最佳级配与合理的补球计
划，采用多挤少磨的操作思路，制定出合理的操作规程，操作逐渐向精细化转变。最终实现高产、低耗。
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发电量没有达到预算指标，我从熟料生产线这一块谈一下看法，计算一下上半年生产运行情况，，从六月份的标准煤耗可以看出来，六月份是最低的，这也就说明了对余热的利用率方面有了一定的转移，熟料线对余热的利用率提高了，相对来说发电也就没有了太多的热量。吨熟料的发电量也就降低了。但在下一部的工作中，要求熟料线中控员与发电操作员勤配合与联系，最大限度的提高吨熟料发电量。下半年工作措施
一、加强部门内部人员管理及考核。
制定出具体的部室内部考核制度（包括与薪酬相关的考核制度），加强对卫生，劳动纪律的管理，提高操作员的工作责任心，培养操作员的组织协调能力，遇到问题多与相关部门联系沟通，不推委、不扯皮，及时处理的问题并上报。提高员工的工作积极性。
二、结合内部考核制度，加强对生产操作的坚督。
根据考核指标，明确工作方向，每日对生产指标进行分析，并利用班前、班后会对生产指标进行分析，培养员工勤于思
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篇三：中控室工作总结及指标分析
中控室工作总结
2011年1-；；，，煤耗指标离集团的先进指标差的很多，比如平阴山水2011年1-，而标煤低到了100kg以下，从平阴的标煤上可以看出来，平阴公司的工艺管理水平已经达到了5000t/h的行业一流，针对如此大的差距，面对如此的现状，怎样才能赶上公司先进的企业呢。我想应该从以下几个方面着手，

1、决策小改小革；重视小改小革
①新型干法水泥的“五稳保一稳”，关键是怎样让他五稳，能不能五稳，是操作的原因还是硬件条件的原因，比如面对生料台时波动大的原因，公司进行了技改（回灰入窑溜子上加闸阀），波动情况有了一定的好转，但是还是不太理想。熟料的台时波动最大时从210t/h波动到280t/h、面对台时波动如此大的情况，想稳定住分解炉的温度，或者控制在10℃以内是很困难的，这也与实现精细化操作相违背，要想实现好的操作必须重视此类的问题，并利用大修、中修、定检、限产保价的时间内充分对其进行技改。至少得达到同类企