工程人员自我评价.docx

工程人员自我评价
【导语】实事求是地评价自己是进行自我教化、自我完善的重要途径之一。以下是整理的工程人员自我评价，欢迎阅读！ 【篇一】工程人员自我评价
　　敬重的各位领导、各位、为项目部领导在决策过程中供应技术方面的支持。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。
　　工程部长职责：仔细贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。要熟识标书文件、设计图纸，参与现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工协助图纸，做好施工项目的具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套安排和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作。根据上级下达的任务和施工组织设计，依据实际状况拟定本项目详细的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前歼灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。深化工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，驾驭了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，刚好填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。依据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行细致仔细的调查探讨，经多方比较后提出须要修改设计的看法。根据总的施工安排，编制各工程项目的作业安排，支配各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。主动参与技术革新，正确采纳国内外新技术、新材料、新工艺。负责按月度、年度定期刚好地向计财务部门供应经监理、建设单位签证的已完工程量报表，供应已完工程预算成本分析表和有关统计资料。完成项目部领导交办的其他工作。










　　假如我能被聘用，我将做到以下几点：
　　1、团结带领工程部部员，增加大家的向心力、凝合力，扎实的工作，组织部员高效率地完成各项工作任务。
　　2、深化探讨切实可行的、简便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是对各个工点配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该工点的技术进行包干管理，刚好驾驭所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，精确分析现场存在问题的缘由，制定整改方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对产生的效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。
　　3、活跃思想，培育新人，敏捷运用熬炼方式。新同志是我们一笔珍贵的财宝，对有一些培育新人的方法采纳严管善待，工作中要以一种一丝不苟的看法，生活中要就像挚友一样对待，最重要的是相互要沟通。
　　在今后的工作当中我将接着对这些方法进行实