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质量管理部门的主要工作内容
质量管理部门的主要工作内容
　　质量管理是现代社会发展、管理阅历日渐丰富，管理科学不断演化发展的结果。下面我为大家整理了关于质量管理部门的主要工作内容，希望能为的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念;










　　产品订单的特别要求要能刚好传递到过程监控人员。
　　3、过程管理-文件和标准
　　有精确、相宜和充分的作业指导书;
　　有精确、相宜和充分的过程检验标准;
　　有明确的过程检验流程及质量限制点;
　　有过程检验记录/监督监控记录且真实可行;
　　有文件化过程异样处理的程序;
　　要明确规定半成品放行权;
　　有文件化的过程检验状态标准及区分，且有效执行;
　　有相关品质问题及统计分析。
　　4、成品管理
　　要有明确的成品检验标准;
　　成品检验(含化验员)人员的实力和素养要达到相应的要求;
　　成品检验的抽样方法要合理;
　　每一客户/订单的特别要求都精确无误地传递到相关人员;
　　有文件规定成品的标识方法并得到有效执行;










　　有有效防止成品漏检的方法;
　　有文件化规定成品异样处理程序，如处理方法、批准权限;
　　成品检验结果由谁批准;
　　成品是否可以特殊放行，如可以特殊放行应达到怎样的程度才可特殊放行，审批权限要得到明确的规定;
　　成品检验报告要清楚，并得到合理保存，通过成品检验报告能追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等;
　　要有发货监装记录且记录完整;
　　要形成长期积压库存定期报告制度;
　　库存积压产品出厂前要重新检验确认。
　　5、监视和测量装置管理
　　计量/检测没备要形成台账统一管理，台帐要实行动态管理，定时更新;
　　各质量检验流程要明确规定所运用仪器名称;
　　计量/检测设备的精确度要达到测量的运用要求;
　　计量/检测设备要按要求定期进行校验(外/内);
　　计量设备的运用状态标识要明确;










　　计量设备所运用的环境要达到其设备本身要求的环境条件;
　　困难的计量设备要形成操作指导书指导员工如何操作;
　　检测设备要定期保养且建档。
　　6、质量