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护理学习培训总结
护理学习培训总结
　　护士长培训班讲授的学问对于我来说，如同春雨滋润干渴的土地般的刚好，宝贵;主任护士长睿智的语言让我的心在，因为每一次的“行动”考量的是“机会”，其次才是“风险”。
　　5、“是非选择、取舍定夺”是领导坚决力、意志力的极致表现。作为一名护士长，工作是琐碎而繁杂的，但工作目标应与领导高度一样，工作结果是要对病区病人负责，对领导负责，对团队负责。
　　6、苏格拉底曾经告知“自觉乃是生命的起先”。作为一名护士长，我们不能只把提高执行力当做一个口号，不能只停留在“鞭一鞭，动一动”上。那么如何让我们队伍的“慎独”精神，让我们对制度流程等的自觉执行，就像是纵然在睡眠中也不担忧忘了呼吸一般地进行?答案是：看法，态字即心能，信念的威力有多强，因为信念是来自于坚决不移的信念或信仰;度字即二十一次之意，二十一次、二十一天、二十一月、二十一年，执行——没有任何借口。
　　7、最有效能的领导者，从来不是强调自己，而是团队，能对任何人的多样性，有肯定的包涵力。作为一名护士长，应当像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目标下工作，并取得成果，就如指挥家指挥不同的乐器演奏出奇妙的交响乐一样。










　　8、学问是基础、时间是成本、人才是根本，找对人，发展人，便是发展事业，反过来，事业要扩大，先得发展人才。作为一名护士长，需清晰的相识到培训员工是做好一切工作的根基与先决条件。
　　9、要懂得善用人才。汉高祖刘邦说：“出谋划策，运筹帷幄我不如张良;安抚百姓，管理粮饷我不如萧何;统兵打仗，攻城夺池我不如韩信，这是我得天下的背后缘由”。作为一名护士长，应有发觉人才的慧眼，更要有赏识和善用人才的胸襟与胆识，，而不是压迫与打击。
　　10、要“宏观管理”不要“微观管理”。作为一名护士长，事必躬亲，过问细微环节，这样不但不利于培育人才，又让自己没有时间思索将来，要纵观全局，创建机会，抓小事、放大事，只顾埋头拉车，却不抬头问路;抓大事、放小事，做好授权，使自己成为一名高效能护士长。
　　11、扬擅长公堂，规避于暗室。作为一名护士长，在工作中能刚好的树立典型，激发潜能，同时要驾驭指责的艺术，爱护员工的自尊，激励受挫的心。
　　12、镜射检测。作为一名护士长应常常反思，用“我还能做什么，可以让工作变得更好”的思维模式思索问题，教化护士，在工作中遇到问题时用“我可以实行哪些措施，让问题顺当解决”的思索方式面对问题。
　　13、愚公徒有善意不足以移山，要用推土机才可以，安排代表善意，策略才是推土机。作为一名护士长，工作要有安排，更要有策略，策略能将善意转化为精确的目标，再通过有目的、有条理、有系统的实践使安排最终转化为成果。我们的安排，应最终转化为成果。
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