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并确保薪资系统是科学
摘要:合理的薪酬管理制度可以激励职工为单位带来更高的价值。单位的人力资源部门要坚持以职工为导向的理念,特别关注不同岗位和年龄的职工的发展需求,根据实际情况对其加以分析,以此提高工作效率。在薪酬管理方面,采并确保薪资系统是科学
摘要:合理的薪酬管理制度可以激励职工为单位带来更高的价值。单位的人力资源部门要坚持以职工为导向的理念,特别关注不同岗位和年龄的职工的发展需求,根据实际情况对其加以分析,以此提高工作效率。在薪酬管理方面,采用阶梯性薪资模式进行改进,对大多数单位在人力资源薪酬管理方面遇到的问题能够得到解决。
关键词:薪酬管理;问题;解决对策
中图分类号: 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)018-0071-01
一、人力资源薪酬管理的應用价值

一旦职工在工作中的付出和努力,与其薪酬不能处于相一致的水平,就可能会出现人员流失的可能。单位必须对其工作加以肯定,使整体的工资水平处于在合理的范围内,以稳定职工的心态。对于单位来说,工资是人力成本,职工主要通过工作在此获得收入,并为单位创造更大的价值。此外,职工薪酬管理还可以有效地管理单位的运营成本。

合理的薪酬可以帮助单位吸引和留住更多的人才,是另一种奖励管理应用。首先,单位必须在每个发展阶段组建一支才华横溢的专业人才团队。他们为单位带来“新鲜血液”,并在良性循环中促进单位的发展。其次,当单位的雇员的工资能满足职工的需求,肯定会投入大量的精力工作,也会提高积极性,也会毫不犹豫地继续提升自己的知识和技能,这对单位来说不但可以吸引和留住人才,还可以更好的提高业务水平。

从单位文化与教学质量的角度来看,工资管理在促进单位文化与教学质量方面中起着重要作用。换句话说,不管该单位的基础设施如何,单位所拥有的管理制度、行政策略和职工的工作绩效这些都有一定的联系。对于大多数单位而言,职工整体的业务能力以及素质对单位文化的影响无法预测,有时,单位教学质量的变化是由于薪酬管理的变化引起的,这可以被认为是由于单位改变工资薪酬才导致文化以及教学质量出现变化。
二、现阶段人力资源薪酬管理中存在的问题

人力资源部门可以通过薪酬管理为职工创造积极和消极的激励。例如,如果正在做的工作以非常高的效率完成了,可以支付奖金,这可以提高职工的工作积极性,发挥示范作用。但实际上,某些单位对薪酬管理的概念过于保守,薪酬是根据职工的职位设定的,不能反映激励效果。在这种情况下,很容易让职工有“多,小,少”的意识。因此,日常工作过程中,对高效、业务能力突出的职工在工作过程中不能充分发挥其工作能力,更不可能具有持续的热情和创新能力。

对于同一单位内的不同职工,他们的发展需求不同,他们显然受到地位和年龄等因素的影响。例如,年轻的职工需要不断提升自己来适应工作,其中可能面临技能与经济的双重压力,普通职工会面临房屋与汽车贷款的问题。如果在使用薪酬激励制度时忽略了这些职工的实际需求,很难达到预期的效果。但是,许多单位的人力资源部门往往