反恐工作手册.doc

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反恐工作手册
反恐培训材料
，世界上时有发生的恐怖事件，已影响到全球经济的开展。为了保证我厂财产平安和员工人身平安，响应C－TPAT海关贸易伙司定期进行内部平安检查，将检查结果汇报给平安经理，对其中存在平安问题的事项，平安经理要催促安排实时的调查，处理，跟踪检查并做好平安事件的调查处理报告存档。
保安人员执行平安巡逻时，要保持警觉，发现有即将发生或正在发生的平安事件，实时向全主管〔或平安经理〕报告，能及时排队的要及时处理。
本厂各部门，各区域引起的涉及平安的事件，均实时与保安部门取得联系，须紧急处理的，可由相关人员现场处理，须经调查的，由相关部门配合保安部进行调查，研究处理方案，交由平安经理批准执行。
本公司鼓励员工积极参与平安控制并举报平安信息。对于举报中有涉及平安隐患，甚至恐怖活动倾向的信息，应高度民主警觉，重视，交保安部存档，并由平安经理安排调查，谨慎处理。
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在平安维护活动中，如有的平安事件，事态较为严重，甚至有触及法律的行为，应通过保安部与公安，法律部门取得联系，并积极配合其调查处理。
凡我公司所有的平安事件的调查，处理均须保安部记录存档。
相关文件
?平安事件调查表?
物理平安措施程序
目的
采用良好措施维护好本厂物理平安，抵抗非法进入和防止外部的闯入，确保公司财物、员工的平安。
适用范围
本平安措施适用于本厂部门对一切物理平安措施的维护行动。
工作职责
平安经理，部门主管共同负责厂内一切物理平安的筹划及维护。
工作程序
平安标准
所有建筑物用牢固的红砖墙。货物储存区的窗加牢固防盗网。
内处门、窗、大门和栏杆都装有足够的锁具。
所有建筑物内处，停车区都要有足够的平安警示标语。
所有国际的，国内的，高价值的和危险品都要用保险柜或其它围栏方法隔离和标识。
私人车辆停车区与运输车辆停车区，装货区都要用牢固的栏杆分开，所有栏杆做成并不低于5尺以上。
厂区大门指定平安保安员24小时轮值站岗，厂区周围，装卸货区指定平安保安员进行监控。
平安维护
机动平安保安员加强厂区巡逻，保证所有无职员看守的门窗都已上好锁。
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每月由平安经理组织平安保安员对全厂物理平安保卫措施进行一次检查评估。
当所有员工下班离开工场后，各车间所有门窗是否上好锁由以下人员进行监督。
办公室：
财务部：
质管部：
生产部：
装订部：
制版部：
印刷部：
维修部：
电脑部：
采购部：
人事部：
仓库：
记录
?每月内部平安自查表?
货物过剩和短缺处理程序
目的
制订程序以便实时对货仓物料及成品进行盘点清查，报告材料及成品的短缺和过剩进行处理，加强对公司物料的有效控制。
适用范围
本程序主要用于货仓物料及成品管理及其它相关人员。
工作职责
　　货仓主管统筹筹划安排，货仓人员定期检查物料并及时报告，货仓主管与采购部主管商讨处理措施，报生产经理审批。
工作程序
采购部当有新的?采购单?发出前，应通知货仓部对本次要采购的物料进行盘点，货仓人员亦须清点这些仓存物料数量，与该物料所附?物料存销记录?核对，随后将每种物料清点情况作好记录，〔注明物料名称、型号、数量、来货进间等〕，交采购部。
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货仓人员以?采购单?、?送货单?为依据点收来料，作好来料记录，分区摆放，并在物料上附?物料存销记录卡?。
生产车间领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时做好来料记录和?物料存销记录卡?。
货仓部主管安排定期进行货仓物料检查，着重针对物料的使用期限，坏货情况，物料短缺和过剩等，将检查结果记录于?存仓期检查记录?，对客供物料的使用量亦须保持监察及管制，以?客供物料存量记录?，报告给采购部。
当有订单取消或生产完成时，要对相关物料进行清点，特别是客供物料，将积存之物料数量报采购部备案。
过剩或短缺物料的处理
由采购部和货仓部联合对物料的短缺和过剩进行追溯、调查，根据以途径展开物料短缺调查；生产过程中的损耗；流通中的损耗和误存；因存放时间过长而变质或超过使用周期而损，不明丧失。造成物料过剩应调查；订购物料过剩应调查；订购数量过多、不同型号物料的混入、错以其它物料代发、取消订单等。将调查结果详细记录交采购部。
产品主任和货仓主管根据物料过剩和短缺的调查报告联决商讨处理方法，报生产经理审批，处理方法记录于?存仓期检查记录?，各相关部门亦根据决定对物料做出