木工主管岗位说明书.docx

、岗位基本信息
岗位名称
木工主管
岗位编号
RN-SCB-11
所在部门
生产一（四）线
岗位定员
3人
直接上级
生产经理
所辖人数
直接卜级
车间班组长及员工
公司内部客户
营销中心、成品仓、下工、岗位基本信息
岗位名称
木工主管
岗位编号
RN-SCB-11
所在部门
生产一（四）线
岗位定员
3人
直接上级
生产经理
所辖人数
直接卜级
车间班组长及员工
公司内部客户
营销中心、成品仓、下工序和直接或间接上级
现有人员
4人
现有人员姓名
二、岗位工作概述和工作权限
工作概述：负责所属生产车间及生产车间属下班组所有工作
工作权限：本部门员工聘用、辞工（退）的审核；员工晋升、降级的建议权力；部门全体员工绩效考核权力；制度范围内奖励、惩罚的权力；计时、计件单价核订报批的权力；工艺、质量标准审核权力；原材料、外购件质量监督的权力。
三、工作职责（范围）
A、主要工作职责
工作标准
工作发生频率
-负责车间年度目标制订、分解；
按生产部指标为标准
1次/年
；
按月计划目标为标准计划，以
计划实际完成作总结
1次/月
、协调；
执行生产计划
5次/月
、质量问题处理
及品质改善；
执行质量标准
随时
5组织分析、解决工艺问题，持之以衡，形成标准；
工艺、流程标准化
随时
，合理利用设
备，提高利用率：
保证设备完好率
随时
7新聘人员面试、技能考核及聘用；
管理团队的建设
随时
&车间人离职、晋升、降级、调岗等人员面谈；
掌握和利用信息
随时
：
绩效管理
1次/月
、罚报告的报批；
奖罚制度管理
随时
、程序执行管理；
按章办事
随时
；
打造学习型团队
随时
；无条件服从随时
1原料、辅料质量和进度的监控；
满足生产需求
随时
2•月度、周计划的评审；
产能负荷平衡
5次/月
（上工序进度的跟催）
公司利益高于一切
随时
四、主要工作的运作流程及责任
B、非本岗主要职责，但需协作的其它工作；工作标准
工作发生频率
1年度目标制订：上年度业绩完成总结一A产能（本项以后全部以产能为主）分析一A生产指标与产能对比一A设定产能设定目标一A集体检讨目标一目标确认一报审一A细化方案；对年度目标制订负责。
：总结本月工作一A对未完成的目标进行原因分析一A制订改善计划一A产能负荷分析一A目标解码一A强化制行；负责对月计划与总结，未完成生产KPI关键考核指标负责。
-生产进度检讨、协调会议：计划实施跟踪一A每周一到周六晚7:30集中生产会议室一A汇报未完成
产品的原因一►制订改善措施一►工序产品加工顺序协调一►修正计划执行偏差一►待解决事项汇总一►承诺任务完成时间、工作重点落实；对会议配合效果及工作执行力负责。
-生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善：不定期巡察一A