厕所改造施工组织设计.docx

厕所改造施工组织设计
厕所改造施工组织设计
1 / 57
厕所改造施工组织设计
第一章 总体概述
一、施工组织设计编制说明
首先非常感谢贵业主供给的这次投标时机，我公司以对业主真诚负责的看法和对工程尽善尽美的追求，经过仔细的现场下进展，避开返工返修现象对工程带来的影响。
混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提早插入创建条件。
做好季节性施工支配，实行实在可行的施工措施连续施工，削减季节对施工的影响。
厕所改造施工组织设计
厕所改造施工组织设计
4 / 57
厕所改造施工组织设计
4、主动组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度
在每道工序之前，技术人员帮助材料员刚好上报材料支配，提早落实材料选购 支配的施行状况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工须要，杜绝因材料缘由影响工程正常进展。
保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，进步工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5、选用适宜施工队伍，从人员素养方面保证工程进度
以总工期进度为根据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度支配、劳动力配置支配、材料、设备、机具进场支配。选择专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一样，从而保证工程工期。
6、从支配管理方面保证工程进度
采纳施工进度总支配及月、周支配相结合的各级网络进展施工进度支配的限制及管理。在施工消费中抓主导工序，找关键冲突，组织流水穿插作业，合理支配施工依次，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点限制目的的实现来保证各限制点工期目的的实现，从而进一步通过各限制点工期目的的实现来确保工期限制进度支配的实现。
根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而确保工程的施工工期。
建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工消费场面，保证工程进度的关键一环。本工程的支配体系将以日、周、月和支配构成工期支配的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度支配、专业承包商、独立承包商招标支配和进场支配、技术保障支配、商务保障支配、物资供给支配、质量检验及限制支配、平面管理支配、平安防护支配及后勤保障等一系列支配，在各项工作中做到有备无患，使进度支配管理形成层次清楚、深化全面、贯彻始终的特色。
厕所改造施工组织设计
厕所改造施工组织设计
5 / 57
厕所改造施工组织设计
7、从管理措施方面保证工程进度
按本单位成熟的工程管理体系，建立标准化的工程法体系，实行工程经理责任制，成立工程经理部，施行工程法施工，对本工程施行支配、组织、指挥、协调、施工、监视六项根本职能。充分对工程的全面进度进展工期限制。
建立消费例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的支配执行状况找问题定措施，布置下周支配支配。每天组织召开消费协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
实行合理的工期目的奖罚制度，根据工期须要，主要工序实行每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开场对劳动力进展预先组织进展劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后马上投入大量的劳动力，以保证施工进度到达工期目的的限制节点。
做好施工协作及前期施工打算，针对建筑工程的困难性，刚好检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺当进展。拟定施工打算支配，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
利用我工程管理制度对各专业施工队伍进展组织、协调、管理和限制。我单位在支配、工期、质量、平安、文明施工、成品爱护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将站在总包的高度全面协调、组织、限制全部专业施工队伍，调整、标准各专业施工队伍的行为，作好构造、场地等各方面的连接处理，高效地实现总承包管理对施工进度支配的管理。
采纳先进的建筑工程施工工程管理信息系统进展工程管理，用于支配管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序限制等，可对工期进度进展直观、细致的描绘，加快工程信息流速，协助工程决策。
第三章 劳动力和材料投入支配及保证措施、机械设备投入支配
一、劳动力和材料投入支配
1、劳动力投入支配（见附表）
2、材料投入支配
厕所改造施工组织设计
厕所改造施工组织设计
6 / 57
厕所改造施工组织设计
本工程全部材料自投标时开场联络打算，开标后如宣布我单位中标，全部材料马上进场，避开因为原材料影响工期。
二、劳动力和材