施工组织设计检察院.docx

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施工组织设计
编制说明
为了确保工程质量、进度、平安、文明施工目的的实现，特编制本施工组织设计，以更好的指导本工程的施工与管理。
本施工组织设计由：工程概述及组织、技术措施；各分局部项工程的主要施工方案；现场组织机构及机制进展运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
（一）工程经理
工程经理是我公司在本工程工程中的全权代表，负责对工程工程中有关工程质量、工期限、平安、本钱等进展监视管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等同等调度，如开消费会议，抓好工程岗位责任制的贯彻施行，协调与建立方、监理及其它施工各项事务。
（二）工程技术负责人
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工程技术负责人负责工程施工的具体技术工作，包括临时构造设计、施工工艺编制及限制。探讨设计图纸，针对图纸中疑点、难点攻破，驾驭施工技术标准，技术负责人对管辖人员做全方位的部署，刚好做好方案支配，在分项工程前写好书面技术交底。
（三）施工、技术组
负责工程工程图纸交底、施工技术、施支配施行、施工标准、验收及现场管理等的具体事务。
（四）质检、平安组
质检组细致贯彻执行安法规，把“一标三标准”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定限制，定期限参与分项工程的质安检查，对违背操作规程等危急作业行为有权暂停消费刚好上报，做好工程的安保工作。
（五）选购 组
细致做好对工程材料的选购 、运输、堆放和出入库登记工作，协作业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不选购 。绿化选购 保证苗木规格及品质，严格限制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（六）材料保管员
细致贯彻公司的财务制度，结合工程特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进展标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格回绝入库。
（七）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的消费经济目的全面负责，执行技术质量、技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施，深化现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收标准、技术及平安规程。
现场工程经理部组织机构见下图
工程经理
技术负责人
材料员
质检员
施工员
平安员
资料员
各专业班组
六、技术措施：
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1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获得最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、协作要求
（一）在施工前的打算中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中协作措施、支配、方法。
（二）在协调协作中，工种、班组和技术要求必需实行文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，工程负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必需遵照设计图纸标准、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和穿插特制订此方案。
细致进展施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订实在有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工打算工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订实在有效的管理揸施，确保工程质量。
现场打算（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
根据目前施工现场状况，施工拟采纳“先地下、后地上”“先管道，再道路、铺装后绿化的施工方案。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位编制专项施工方案，再根据施工方案及有关标准、标准及设计要求进展具体的技术交底，排好施工依次，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
七、现场总平面布置
为确保本工程工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求圆满完成，我们成立了本工程经理部，确保现场办公，实现现场指挥，刚好处理各种问题，动态限制
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施工质量及工期。为此，须要设置临时仓库及现场制作场地等，施工现场工程部办公室及职工宿舍采纳租用邻近的民房。为确保平安施工，现场在危急和可能发生危急的施工均实行预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
八、施工组织设计各项措施
1、施工组织设计的执行：
（一）施工组织设计交底
向管理人员交底；施工组织设计应向参与本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工支配交底，其中包括工程施工依次，主要施工方法、主要施工机械选用和布