景观照明专项工程施工方案.docx

景观照明专项工程施工方案
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景观照明专项工程施工方案
五、施工组织设计
第一章 编制说明及编制根据
第二章 工程概况及特点
第一节 总述
第二节 工程概况
第三节 施工目的
第二节 工程概况
工程为投资建立，工程位于徐州市西安路及夹河前街穿插口东南地块，总建筑面积42951平方米。该工程支配新建一栋综合楼，地上23层，包括：办公和住宅，舍友两层地下车库。主题为框架构造。
特点：本工程工程工期短任务重，施工时须要和各施工单位协调，穿插施工，以保证本工序的顺当进展，材料支配准确，材料选购 供给刚好，才可以保证按期、保质、保量的完成安装任务。
第三节 施工目的
工程要求到达的质量标准： 质量到达合格标准，并到达规定验收标准。
第四节 本工程的重点及难点
，大局部灯具安装在楼体立面，需用高空吊栏安装，这是本安装工程最大的难点。电气配管暗敷设，预埋件的安装，地埋灯安装接线防水处理，楼体管线、灯具安装及接线等。
1）根据本工程照明设计特点，在大厦楼顶部安装泛光灯，因此属于高空作业。存在施工人员操作平安隐患。
，进展具体的技术交底，是施工人员熟识灯具安装的具体状况。
，确保施工人员严格安装特种设备运用标准操作。
灯具安装:
1）本工程中所运用的灯具属于独立加工，安装在楼顶装饰梁上。其要求加工工艺程度高、性能稳定；及装饰梁结合成一体；安装属于高空作业。
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2）措施：灯具采纳高标准工艺加工，安装过程中严格遵循高空作业操作规程。
，也是保障本工程正常运用的关键局部，施工时将其作为重点工序，确保试运行一次胜利。
第三章 工程组织管理机构
对于本工程，我单位有雄厚的综合技术实力、胜利的施工阅历和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：统筹支配依序绽开，阶段目的限期完成；安装专业严密协作，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方亲密协同；精工细作保创优秀，确保平安圆满开工；
1、工程管理机构：
本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，细心组织，科学施工，创优质工程。按建立单位对工程质量的要求，确保该工程施工到达优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的干脆组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工须要，抽调施工组织管理实力强，有肯定施工阅历的技术人员组成工程经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。
工程平安管理组织机构图
工程平安员
工程经理
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技术负责
消费经理
办 公 室
资 料 员
材 料 员
测 量 员
试 验 员
预 算 员
质 量 员
技 术 员

1）、工程经理岗位责任制
工程经理的主要职责：组织并协调各方实现工程工程的总目的，保证工期、保证质量。1、负责制定施工组织设计和前期工作施行支配；
2、主持工程中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；
3、对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效限制，并及支配预算比照分析，发觉问题，刚好处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，刚好对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应支配；
5、制定文件管理制度，以保存完好的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准及工程有关的选购 和现场行政支出；
7、严格按图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。
2）、技术负责人岗位责任制
1、帮助施工队长推行全面质量管理，向工人进展技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；
2、驾驭工程质量状况，参与质量检查。
3、常常检查按图施工状况，对违背者有权制止，令其返工或停工；
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4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标