房地产公司绩效考核指标大全.docx

精选文档
房地产开发有限公司
绩效考核指标汇总
第一部分高层考核指标
常务副总经理考核指标 行政副总经理考核指标 副总经理（租赁、拆迁）考核指标 销售副总经理考核指标 总经济师考核指标 总会计师考核指标 总建筑师考核指划目标 与开发公司的 计划目标相一 致
计划是否按时完成；计划执行效 果
公司发展战略
的合理性
确保公司持续、 健康发展
公司发展战略是否与企业内部资 源相匹配，是否适应外部环境的 发展和变化
合资合作项目
执行情况
保证公司资金
按期收回
公司资金是否按期收回
法律服务
保证公司良好 的法律运行环 境，使企业经济 利益损失最小 化
解决年度经济纠纷、法律事务的 效果
网络化发展
提高公司办公 室自动化和信 息化服务水平
公司实现办公室自动化程度；内 部局域网信息化服务水平
考评人
任 务 绩 效
50%
备注:
精选文档
行政副总经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
计划完成情况
保证所负责部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相一致
计划是否按时完成；计划执行效 果
人力资源规划效
果
保证人力资源满 足公司发展要求
公司的人力资源能否满足公司 的发展要求，其中关键岗位人员 的空缺率不咼于目标值， 关键人
员流失率不咼于目标值
人力资源管理体 系的系统化水平
保证人力资源体 系的良性循环
人力资源体系标准化、规范化程 度；人力资源管理的实施效果
行政后勤保障体 系的运行效率
确保行政后勤保 障体系的完备性 和咼效性
公司的安全、生活物资、业务运 行后勤保障体系的完备性、高效 性；部门或员工对后勤服务的满 意度
固定资产管理状 况
公司资产的使用 情况
年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影 响
员工对行政服务
满意度
保证行政后勤系 统高效运作，提供 优质的服务
是否有部门投诉发生，是否发生 过重大的事故，员工满意度调查 与上年对比情况
行政后勤费用
保证行政后勤费 用合理有效
行政后勤费用支出， 实际行政后 勤费用与计划预算费用的偏差， 费用的增长速度与业务发展速 度比较是否合理
考核人
总
经
理
任 务 绩 效
50%
备注:
精选文档
副总经理（租赁、拆迁）考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
计划完成情况
保证所负责部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相一致
计划是否按时完成；计划执行效 果
总 经 理
拆迁计划目标完
成情况
保证拆迁计划目 标的完成率和满 意度
拆迁计划目标完成率；拆迁实际 费用支出与预算费用的偏差量； 拆迁任务完成质量
租赁业务发展情 况
保证租赁业务发 展的经济效益最 大化
营业收入、费用是否完成目标
下属公司预算执 行偏差率
保证合理的支出， 加强财务控制
拆迁租赁公司的预算执行情况
对公司重大投资 决策的支持程度
保证公司相关多 元化业务发展的 快速成长和规范 化管理
提出相关多元化（拆迁、租赁、 物业管理）业务发展规划；业务 发展规划方案是否具有科学性、 前瞻性、客观性、可行性
备注：
精选文档
销售副总经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
营销战略方案的 质量
保证营销战略和总体 战略一致
对市场需求结构分析的客观 性、合理性；市场容量预测与 实际销售情况的绝对偏差量； 营销策略的可行性
年度销售目标完
成情况
保证公司的销售目标 能够按计划完成
销售收入完成百分比、销售计 划执行情况
营销策划方案的 质量
保证营销策划方案的 市场投放效果与开发 公司的销售经营目标 的连贯性和一致性
编制营销策划方案的合理性、 可行性；营销策划方案实施的 效果；营销策划方案创造的经 济价值分析
企业品牌知名度
保证提升公司品牌形 象，增强公司竞争力
品牌宣传的力度、品牌被市场 的认可程度
销售费用预算执 行偏差率
整体上加强销售费用 规模和效果控制，提 高利润率
销售费用是否合理有效，销售 费用预算执行偏差率
销售费用收入比 率
保证销售费用的高效 使用
投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度
销售管理体系的 规范化程度
保证建立健全规范化 的销售管理体系，同 时使销售管理体系发 挥最大的效能
销售管理制度建设的标准化 程度；销售管理体系运营的规 范化程度；销售管理体系运行 的经济价值分析
客户满意度
保证对客户的服务质 量，提高公司的核心 竞争力
年客户投诉总量，客户投诉是 否及时、有效得到解决，是否 积极服务客户
考核人
总