管理学周三多第三章决策.ppt

管理学周三多第三章决策
第1页，共30页，编辑于2022年，星期二
一、决策理论的演进
二、决策在管理中的地位和作用
三、决策的类型和特点
四、决策的原则和程序
第一节 决策理论
第2页，共30页，编辑于2022年，P）
结合教材P72例4-2学衡分析法
盈亏平衡点表示方法：
Q0
=
F
P-V
第17页，共30页，编辑于2022年，星期二
用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。
2、风险型决策方法
① 期望值决策法
计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的
优劣。
② 决策树法：
结合教材P73例4-3学习掌握
第18页，共30页，编辑于2022年，星期二
3、不确定型决策方法
乐观准则：
大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最
大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。
悲观准则：
小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最
小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。
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后悔值准则：
计算各方案在各种自然状态下的后悔值并列出后悔值表，找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。
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第三节：计划与目标管理
一、计划的概念
二、计划的编制
三、计划的实施—目标管理
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一、计划的基本概念
：
区别：所要解决的问题不同。
联系：
（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。

概念：
计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的
具体、详细和周密的行动安排。
计划的内容可以用6W表示。
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类型：
分类标准
类型
时间长短
长期计划
短期计划
职能空间
业务计划
财务计划
人事计划
综合性程度
战略性计划
战术性计划
明确性
具体性计划
指导性计划
程序化程度
程序性计划
非程序性计划
类型：
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二、计划的编制
计划编制的逻辑框图 ：
③研究过去
②认清现在
①确定目标
④预测并有效地确定计划的前提条件
⑤拟订和选择可行性行动方案
⑥制定主要
计划
⑦制定派生
计划
⑧制定预算
③研究过去
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三、计划的实施—目标管理
围绕下面几个问题自学（见书：P117—122）



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第四节：案例分析
案例讨论题：
。
，你在营销管理决策过程中应
如何去做？
案例资料见案例集
第26页，共30页，编辑于2022年，星期二
1、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？
2、计划与决策的关系。
3、决策过程包括哪几个阶段的工作。
4、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别？
5、决策者的理性限制表现在哪些方面？
6、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？
7、计划编制包括哪几个阶段的工作？
8、何谓目标管理？如何利用目标管理组织计划的实施？
9、如何应用德菲尔法做决策。
思考题与作业题
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10、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。
①盈亏平衡时的产量是多少？
②当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？
③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？
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11、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：
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试做决