税务局人教工作汇报.docx

税务局人教工作汇报
税务局人教工作汇报
强素养激活力树形象打造过硬地税“铁军”——人事教化股坚持以人为本，全面提高干部队的有效结合，提高税收征管水平。（三）提高思想素养。十年来，我们依据形势的发展和改变，结合开展“三讲”教化，兴起了学理论的热潮；结合学习江泽民同志“5．31”重要讲话和十六大精神，进一步兴起了学习“三个代表”重要思想的热潮；结合学习十六届四中全会确定，兴起加强执法实力建设高潮。每一阶段的学习都围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，紧密联系实际。在理论学习中，我们们不断创新学习方法，坚持把自学与集中辅导结合，中心组学习与阅历沟通结合，研读原著与专题讲座结合，还通过局领导轮番讲党课等方式，带动和指导基层抓好学习。通过加强强思想政治教化，使全局税务人员统一了思想，提高了相识，强化了领导干部的政治意识、大局意识、责随意识，增加了正确贯彻执行党的路途方针政策的自觉性和坚决性，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉把爱国、爱岗之情转化为为国聚财、无私奉献之行。二、抓改革，激发工作活力为了进一步激发广阔税干的工作潜能，最大限度地调动他们的工作主动性，十年来我们不断探究和实践，在人员管理的模式和方法上进行了大胆有效的尝试和改革。人事管理制度改革的不断深化和完善，如浩荡春风，为地税事业的发展带来满园春色。11017年，我们深化干部人事制度改革，建立以激励为导向，以能绩管理为核心的能级管理方法。能绩管理制度考评的主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，主要进行实力考试、业绩考核和民主评议，实行动态管理。能过综合考试、考核和民主评议，全局税干划分为五个等级，真正实现了责任与实力、绩效与奖酬的有机统一，极大地激发了大家的进取意识和上进心，为干部队伍的管理注入了新的活力。11018年初，我们接着深化人事管理方法，对空缺的股所长岗位实行竞争上岗。本着公开、公允、公正的原则，通过自我报名、资格审查、登台演讲、群众评议、党组审定等程序，从16名竞争者当中选拔出了8名佼佼者担当了基层所长。同时，在一般人员中推行双向选择，择优上岗方法，使人力资源得到合理配置，形成了最佳组织的团队。20xx年1月中旬，我们以机构改革为契机，大胆进行干部人事制度改革，全面推行竞争上岗制度。通过严格考试、公开演讲、民主测评、组织考察四个程序，32名税干竞争到正（副）股所长岗位，40名一般税干通过双向选择确定了工作岗位。同时，根据改革方案，10人由领导职务改为非领导职务，5名同志申请提前离岗中层干部。机构改革使我局的机构设置更加科学，人员流淌更加合理，优化了干部队伍结构，有效地激发了税务干部职工的工作热忱。人事管理改革的实质和核心，是以人的素养的凹凸、实力的强弱来确定中层干部岗位的去留，确定奖酬的多少，从而极大地激发了税干提高自身素养的潜能，使过去的“要我学”变为“我要学”。实践充分证明，我局的人事管理改革之路方向是正确的，实践是胜利的，成效是显著的。我局人事制度改革做法走在了全市地税系统的前例，其阅历在全市地税系统队伍建设工作会议和全省地税调研会上沟通，并获全省地税系统科研成果三等奖，其主要做法和阅历被兄弟县市局借鉴推广。三、抓创建，树立良好形象作为执法部门和窗口单位，税务